炳三区e线道路边坡防护工程改(监理意见)

炳三区e线道路边坡防护工程改(监理意见)

炳三区E线道路边坡防护工程施工组织设计编制人：审核人：四川省攀西建设工程有限公司编制时间：2011年10月15日42 目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工现场的组织与管理第五章施工总进度计划第六章主要分部分项工程施工方案第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施42 第一章编制说明一、编制说明：本施工组织设计是根据建设单位发给本工程施工图文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准进行编制的。二、编制依据：1、炳三区E线道路后期边坡防护工程施工图。2、炳三区E线道路后期边坡防护工程招标文件及有关答疑。3、国家、行业、四川省及攀枝花市有关建设安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关SOP。三编制原则：1、全面执行我公司质量方针，严格按照GB/TI9002-2000IDTISO9002:2000要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程施工质量和安全。2、严格执行道路建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，确保工程按期完成。3、遵循国家及市政府有关环保问价精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪声。第二章工程概况一、工程特点：1、本工程位于攀枝花市炳三区龙箐大桥旁，位于人流集散地区，因此必须加强现场平面，材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保完全文明施工。2、本工程离城中较近，因此施工中应做好文明施工工作，制定好防止大气污染及噪音污染，切实做好对周边环境的保护工作。二、工程概况：1、EKO+120-EKO+628右侧边坡为路堑挖方边坡：2、EKO+120-EKO+180右侧边坡最大高度为40m，边坡坡率1：0.75-1:1.0，坡面岩层以全—强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣;3、EKO+180-EKO+320右侧边坡最大高度为60m，边坡坡率1：1.0,坡面以全—强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层;4、EKO+320-EKO+525右侧边坡最大高度为42m，边坡坡率1：1.0-1:1.25,坡面以杂填土为主，坡面已长出杂草和灌木;5、EKO+525-EKO+628右侧边坡最大高度为30m，边坡坡率1：0.75-1:1.0,坡面岩层以全42 —强风化花岗岩为主，其表面几乎没有可供植物生长的土层，植物生长条件恶劣。三、工程地形、地质条件：场地总体属地中山构造剥蚀地貌，山体发育有多条冲沟；斜坡段坡度较陡，平均坡度约25°～35°，最陡约60°。场地总地形为南高北低，向北倾斜，起伏较大，场地高程在1200m～1262m之间，高差约60m。线路走廊内地表植被发育，主要为杂草，树木较少，冲沟底部较宽缓地带为耕地。根据钻探揭露和地表调查，拟建公路通过地段分布地层共6单元层：第四系全新统素填土、（Q4ml）、第四系全新统垮塌体堆积物（Q4del）、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）、第四系全新统残坡积层（Q4el+dl）、第四系中更新统冰水沉积层（QⅡfgl）、基底为印支期花岗岩（γ）。各地层岩性可见相关地勘报告。第三章施工部署一、工程目标：1、工程质量目标（总体目标—合格，所有分项工程合格率100%。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。）2、安全与文明施工目标（无重大伤亡事故，一般事故控制在1.5‰以下。）3、工程目标（总工期150天）第四章施工现场的组织与管理一、施工组织机构与人员配备：依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同规范条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规范确定质量目标，组成精炼项目部资质机构。本工程我们将按项目法组织施工，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，项目技术负责由工程师担任，（项目经理和技术负责人在投标文件中已确定，写上他们的姓名即可）项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、公司主要职责：42 施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。42 治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。4、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：（调整下页面，使图表连续，下同）收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施42 项目目标控制的全过程以及施工项目管理的全过程项目目标控制事后控制事事中控制总结结算项目施工→验收交工投标→签约→施工准备施工项目管理第五章施工总进度计划一、技术措施1、主要施工顺序：边坡搭架→边坡清方→锚杆钻孔→安放锚杆、挂网→喷射砼、绿化→清理交工。2、我们对本项目的指导思想：“严守合同，注重信誉，重视质量，确保工期”,计划工期为150日历天控制。各主要工作项目的开竣工时间如下：1、施工准备：5天2、主动防护系统：110天3、排水盲沟：15天4、绿化：15天5、收尾及竣工验收：5天二、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。42 2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。三、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、扫尾阶段，组织混合班组，分别做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。42 6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第六章主要分项工程施工方法第一节锚杆支护工程一、施工准备1．有齐全的技术文件和完整的施工组织设计或方案，并已进行技术交底。2．进行场地平整，施工现场应有可使用的水源和电源。在施工区域内已设置临时设施，修建施工便道水沟，各种施工机具已运到现场，并安装维修试运转正常。3．已进行施工放线，锚杆孔位置、倾角已确定；各种备料和配合比及焊接强度经试验足设计要求。4．当设计要求必须事先做锚杆施工工艺试验时，试验工作已完成并已证明各项技术指合设计要求。注浆锚杆1、施工工艺流程架子搭设→锚杆定位放线→锚杆钻孔→锚杆安装→锚孔注浆。2、注浆锚杆安装工艺（其施工工艺流程见图1.1）1）、锚杆的安装⑴检查锚杆中孔，钻头水孔是否有异物堵塞，若有，应清除干净。⑵连接钻头和锚杆。⑶连接凿岩机和钎尾。⑷连接钻机连接套和钎尾。⑸连接锚杆和钻机连接套。⑹锚杆对准设计的锚孔位置，凿岩机应先给风和水，然后钻进。⑺钻进至设计深度后，应用水或高压风洗孔，检查钻头水孔是否畅通，确认畅通后将钻机连接套从锚杆上卸下；锚杆外露孔口长度以10cm～15cm为宜。⑻用钢管将止浆塞通过锚杆外露端打入孔口10cm左右。42 ⑼安装垫板及螺母，但此时不宜上紧。2、锚杆的注浆⑴检查注浆机及其零件是否齐备和正常。⑵检查水泥和砂的粒径、比例、温度等是否符合规定，通常用筛子控制它们的粒径，推荐砂的粒径为1.0mm，注浆砂浆严格按试验配合比实施。⑶用水或风检查锚孔是否畅通，孔口返水或风即可。⑷调节水流量计使砂浆水灰比至设计值为止，并记下流量计刻度，从泵出口出来的砂浆，必须要均匀，不能有断续不均现象。⑸迅速将锚杆和注浆管及泵用快速接头连接好。⑹开动泵注浆，整个过程应连续灌注，不停顿，必须一次完成，观察到浆液从止浆塞边缘流出或压力表达到设计值，即可停泵。若注浆过程中，出现堵管现象，应及时清理锚杆、注浆软管及泵，此时若泵的压力表显示有压，应反转电机1～2秒卸压，方可卸下各接头，电机反转时间必须短暂。⑺当完成一根锚杆的注浆后，应迅速卸下注浆软管与锚杆的接头，清洗并安装至另一根锚杆，然后注浆；若停泵时间较长，在对下根锚杆注浆前应放掉前段不均匀的灰浆，以免堵孔。注意：整个注浆过程中，操作人员应密切配合，动作迅速。⑻注浆过程中，应及时清洗接头，保证注浆过程的连续性。⑼完成整个注浆后，应及时清洗及保养泵。⑽在灰浆达到初始设计强度后，方可上紧垫板及螺母。注浆锚杆施工工艺流程图检查锚杆标出锚杆位置锚杆连接锚杆钻进检查孔眼是否畅通并装止浆塞备料安装锚头、钢垫板及螺帽安装锚固剂及锚杆锚杆锚固剂清洗整理42 3、挂网待锚杆达到设计强度后，进行挂网。安装纵横向支撑骨架，骨架采用φ6.5钢筋，固定在锚杆上。然后从上向下铺挂铁丝网，铁丝网重叠宽度不小于10cm，两张铁丝网间的缝合（以及铁丝网与支撑骨架间）用φ1.2铁丝按1m间距进行扎结，有条件时该道工序在上道工序前完成；4、喷射砼（1）、喷射应分段分片依次进行，喷射作业应自下而上进行，喷射作业区段的宽度依具体条件而定，一般应以1.5～2.0m为宜。（2）、当设计厚度大于一次喷射厚度时，应分层进行喷射，两次喷射的最小时间间隔，在常温（15～20℃）条件下，掺速凝剂为15～20min；不掺速凝剂宜为2～4h。当间隔时间超过2h，复喷前应先喷水湿润。（3）、喷嘴与受喷面的距离和夹角，应随着风压的波动而不断的调整，一般情况下，喷嘴与受喷面的距离宜在1m左右，距离过大过小都会增加回弹量，喷嘴与受喷面的垂线成10～15度夹角，喷射效果较好，喷嘴与受喷面相垂直，回弹最小，喷射密度最大。喷嘴可沿螺旋形轨迹运动，螺旋的直径以300mm为宜，使料束以一囵压半圈作横向运动。（4）喷射操作a工作风压不同类型的喷射机有不同的工作风压，而且它还与喷射方向，拌合料输送距离，混凝上配合比，含水量等有关。适宜的工作风压，可减少回弹量，增加一次喷射厚度，并保证喷射的质量。喷射机的工作风压，一般需保证喷嘴处有0.1MPa左右的压力。b喷嘴处的水压必须大于风压，而且压力应稳定，水压一般比风压大0.1Mk左右为宜，可采用向水箱中通高压压缩空气，以获得稳定的压力水。C对不同的喷射机，要严格按规定的操作方法进行操作，否则容易发生堵管，反风等现象。喷射机的开、停顺序为：开动时，先开风后给水，最后通电供料；停止时，先停止供料，待料罐中的存料喷完后再停电，最后关水停风。同时，要根据输送距离的变化，随时调整风压。d喷嘴的操作，喷射开始时先给水再送料，结束时，先停风后停水。在喷射时，要随时观察喷层表面，回弹和粉尘等情况，及时调整水灰比，当喷嘴不出料时，应将喷嘴对准前下方，避开人员，处理堵管时的工作风压不得超过0.4MPa。e喷射混凝土的回弹率一般不应超过25％。42 f铁丝网喷射混凝土作业开始喷射时，应减小喷头至受喷面的距离，并调节喷射角度，以保证铁丝网与壁面之间的密实性，喷射中如有脱落的混凝上被铁丝网架住应及时清除。（6）喷射砼的养护应遵守下列规定：①喷射砼终凝后即开始洒水养护，以后的洒水养护应以保持表面湿润为度。养护时间和喷水次数，取决于水泥品种和空气湿度，在任何情况下，养护时间不少于7d，对于喷射薄层混凝土，喷射施工完毕后，加强养护是非常重要的。②气温低于+5℃时，不得喷水养护，需用养护剂养护。（7）冬期不宜进行喷射作业，如进行喷射作业，喷射作业区的气温不低于+5℃，混合料进入喷射机的温度不低于+5℃。第二节SNS柔性防护一、慎重选择草种，所选择的草种/灌木应抗旱较强、根系发达兼顾美观和经济，并适宜攀枝花本地气候以降低后期维护费用。二、施工流程1、对坡面防护区域内的浮土及浮石进行清除或局部加固；2、放线测量确定锚杆孔位，并在每一孔位处凿一深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm，深20cm；3、按设计深度钻凿锚杆孔并清孔，孔深应比设计锚杆长度长5cm以上，孔径不小于φ50；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于φ30的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为15°～30°，以达到同样的锚固效果；4、注浆并插入锚杆，采用M30的水泥浆液，水泥用425普通硅酸盐水泥，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；5、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用二至四个（支撑绳长度小于15m时用三个，大于30m时用四个，其间用三个）绳卡与锚杆外露环套固定连接；6、从上向下铺挂三维植被网，三维植被网重叠宽度不小于10cm，两张三维植被网间的缝合（以及三维植被网与支撑绳间）用φ1.2铁丝按1m间距进行扎结，有条件时该道工序在上道工序前完成；7、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为φ8钢绳，每张钢绳网均用一根长约31m42 的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结；当设计为双层钢绳网时，以同样方法铺挂第二层钢绳网。8、三维植被网铺设完毕，将泥土均匀覆盖于三维植被网上，将网包覆盖住，直至不出现空包，确保三维植被网上泥土厚度不小于12mm。然后将肥料、生长素、粘固剂按一定比例混合均匀，施洒于表层。肥料为氮:磷:钾=15:15:15或氮:磷:钾=10：8：7的复合肥及含N有机质，肥量约为30～50g/㎡。9、覆土回填完毕，进行液压喷播，即将草籽(按每平方25克左右喷播)和促使其生长的附着剂、木纤维、肥料、生长素、保湿剂及水按一定比例混合搅拌，形成均匀混合液，通过液压喷播机均匀喷洒于坡面上。10、喷播植草施工完成之后，在边坡表面覆盖无纺布，以保持坡面水分并减少降雨对种子的冲刷，促使种子生长。若温度太高，则无需覆盖，以免病虫害的发生。11、挖沟排水:覆盖无纺布后在播植区域顶部挖排水沟防止大雨冲淋草地第七章质量管理体系与措施一、质量目标：（满足国家强制性标准和验收规范要求、措施：）1、质量保证体系为保证本标段顺利实施兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9002质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系，具体详见质量保证体系框图：质量保证体系42 公司经理、副经理、总工公司各职能部门质安科加工劳资科材料科动力科试验室施工科质安科质量管理决策项目经理项目预控措施实施监督检查质安组编制组织设计现场技术管理技术组质量计量检查抽样测量放线项目职能组作业管理测试组机械设备质量使用维修保养机械组进场材料质量材料质量验收材料组人员技术素质考核选择使用劳资组加工修理质量制作维修质量加工厂各专业工长质检员控制工序质量检查验收整改2、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由总工程师负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。总经理42 质量管理领导小组决策总经济师总工程师总会计师层租赁站材设部人劳部财务部经营部试验室工程部项目经理项目技术负责人项目副经理机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员3、质量控制程序在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计划报送总监和驻地监理审批。1）施工计划质量控制施工计划质量控制程序图42 编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制季、月、周分部和分项质量计划监理工程师审批作业队按计划组织实施各作业队QC活动小组检查分析和质量管理实施情况监理工程师检查、分析承包人质量管理实施情况严重偏离计划目标基本实现计划目标总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施编制下期质量计划2）施工过程质量控制施工过程质量控制程序图42 申请、开工材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常业务培训、持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序NOYes制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序完工返工或返修工序质量检验是否合格YESNO返工或返修NO分项、分部工程质量检查是否合格YESNO返工或整修，进一步整理资料分单位工程质量是否合格分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现3）工程质量回访和信息反馈控制42 1.工程质量回访和信息控制程序图收尾工程成品保护整理施工现场材料及设备回收整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修竣工验收报请有关单位进行正式验收竣工资料移交季节性回访技术性回访工程保修和回访工程维修回访记录工程预总结工程项目施工总结质量、总结安全总结工程总结成本总结技术总结4、质量预控措施针对质量控制点，事先分析在施工中可能出现的质量问题和隐患，分析可能的原因，制订对策表，采取有效的措施进行预先控制。5、质量保证措施（1）组织保证措施a42 、建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。b、质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面质量管理领导小组成员分工职责表职务小组中职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师副组长组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。技术负责人组员负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调好进度与质量的关系。安质部部长组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助驻地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。工程部部长组员协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。物资部部长组员负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。机电室主任组员负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。42 项目队队长组员对项目队范围内的工程质量总体负责。项目队技术主管组员在总工程师的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。c、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。d、由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。e、每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。（2）思想教育保证措施a、在本标段参战职工中，由党委书记牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观众教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工作，施工企业才能蠃得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。b、在施工过程中，由党组织牵头，技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。c、不定期由技术、质安部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。（3）技术管理保证措施a、建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工工程和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。b、认真编制施工组织设计42 运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，分单项工程由项目队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。c、做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、工班长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项目施工工艺及操作要点、质量标准。由工程部部长牵头组织工程部和项目队的测量工程师交接桩。两级测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，项目队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。（4）施工保证措施a、施工准备阶段b、在中标后三天内，由总工程师按《建筑工程质量检验评定标准》的规定，并给合本工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号。所有现场质量检查、质量验收资料均按该《单位、分部、分项工程划分》文件进行归纳收集。从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。同时在每个单位工程开工前，由项目队技术室安设现场标示牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优目标、施工及质量负责人姓名等；在每个分项工程开工前，应监理工程师的要求，由项目队技术主管口头或书面向监理工程介绍施工工艺和施工准备情况，在征得监理工程师同意后才实施该分项工程的施工。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。我们承诺，中标后三天内，主要管理人员和业务干部进场，一周内主要工种作业人员进场，机械设备则保证在我方提供的进场时间表的期限内进场；保证在中标后五天内完成施工场地布置。在吃透设计意图后，由总工程师明确各单位工程的质量攻关项目，报经理部全面质量管理领导小组组建质量QC小组进行质量攻关。42 在仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范后，由技术主管会同工班长制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。b、施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质量工作师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准《经理部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。c、施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚持执行监理工程师的决定，共同把好质量关。42 6、工程试验及质量检测程序（1）工程试验a、本标段工程所有材料试验与检测均按国家颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。b、本工程主要试验项目在本公司实验室进行，试验室主任由具有五年以上工作经验的工程师担任。全部试验人员都经培训合格，持有部颁检验员证书，并配齐试验所需的各类检测仪器。c、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在监理工程师的监督下补作材质试验，递交材料试验结果，结监理工程师批准后方可使用。d、施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。e、对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。f、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优质工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。g、按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。焊接材料试验严格按规定和设计要求进行。（2）质量检测程序质量检验总程序图原材料取样42 标准试验试验结果评定，是否合格？分析原因合格不合格试验报告提出处理意见实施控制检验成品抽样检验检验结果评定合格不合格分析原因作出结论提出处理意见结束第二节质量保证体系实施在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施，公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员工序检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。一、建立健全和严格执行各项制度42 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。二、建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。三、建立施工组织设计审查制度工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。四、建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。五、建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工全过程中，除按质量标准规定的检查之外、还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大事故的发生。六、坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。七、坚持“三级”检查制度公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司对项目的工程质量每半月检查一次，项目经理每星期检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期改正，并进行跟踪验证。八、实施混凝土浇筑令签发制度混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工，42 申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料:(1)“混凝土浇灌令”申请报告(2)由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。(4)混凝土配合比试验报告，钢材、水泥骨料等质量检测报告及合格证。第三节确保施工质量的技术措施(1)严格执行ISO9002质量标准按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。(2)加强技术管理认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。(3)加强工程材料管理各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及安装架子的钢管、铁丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。第四节保证质量的管理措施一、岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。二、奖罚制拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。三、材料进场检查制钢材、水泥、黏土砖等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。四、三检制主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。五、隐检制42 根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。六、工程例会制(1)外联工程例会:汇报工程进展及质量情况；听取建筑单位，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工图纸上的问题；协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。(2)内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。第五节冬季、雨期施工措施一、冬季施工措施1、根据气候条件，进行砼配合比的确定，提高砼抗冻性、防止开裂。2、砼养护宜采用覆盖保温养护。3、脚手架、走道应有防滑措施。4、加强现场冬季防火工作，严禁场内点火或用电炉取暖，木工房、材料房、宿舍内禁止吸烟，并配备足够的灭火器材。二、不排除下雨天气1、现场四周设置排水沟，将地面雨水有组织及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，路面铺垫煤渣或做水泥面层。2、现场搅拌站应设置硬地坪，防止污染。3、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足塑料薄膜，以防浇筑过程中混凝土被冲刷。4、所有机械棚要安装牢固,防止倒塌,机械电闸箱的漏电保护装置要可靠。5、施工时重点做好防雷防电工作，切实做好接地设施，达到设计要求电阻值。在大风雨后，应及时对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7、水泥库房应垫高300mm以上，周围设排水沟，屋顶应经常检修防漏雨。8、室外管沟开挖、管道安装也不宜在雨中进行，特别是较深管沟开挖，在雨期要采取防止塌方造成事故的预防措施。第八章安全管理体系与措施42 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作;对本工程公司郑重承诺:施工安全达到优良标准。（能否达到？）第一节安全施工总则一、建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。二、施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及塔吊物料提升机安全技术规范》等“一标五规范”的国家有关标准、规范、规程。三、建筑施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。四、该招标工程施工禁止安装竹、木脚手架，采用钢管脚手架，安装钢脚手架应当有技术方案和防坠落、防倾斜安全装置。五、建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责，实行施工企业法定代表人全面负责制，项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。六、建设行政主管部门依法对建筑施工现场的安全生产等活动进行监督检查，建设方应予以协助。七、建筑施工现场应符合下列条件:1、安全、整洁、美观，在城市中的工地应有不低于2.4m围档设施。2、道路平整、畅通、不积水。材料堆放整齐有序，泥浆不外流。3、垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒。4、扰民的施工不得在底面进行，若特殊情况确需夜间施工的，须经有关部门批准，并尽量减小噪声。5、施工现场应符合卫生标准。6、现场作业人员应佩戴证明身份的胸卡。7、作业人员临时宿舍应牢固、整洁通风，不得设通铺和不得乱拉乱接电线。8、阻止无关人员进入施工工地。第二节安全生产管理体系一、安全生产目标(1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。(2)达到五无目标，即“42 无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产组织措施1、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络。2、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。3、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。4、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。5、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业。6、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊及施工电梯等设备应认真做好验收挂牌制度，对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册齐全。7、建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全做好操作人员施工前的安全交底。8、安全生产做到工地日检查，分公司（办事处）周检查，把安全事故遏制在萌芽状态。三、安全生产技术措施1、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作。2、吊车作业时，严禁在起重臂下站人，禁止将起吊的物体凌空于人行道和周围建筑物的上空，坚决做到“十不吊”原则。3、对于各特殊工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。4、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。5、施工机械及电气设备须掌握使用安全规程，非专业人员不得随意操作。6、机械挖土前，应予先了解该处地下管网情况，保护好地下管网。7、外架必须防雷接地。四、消防保卫措施1、建立以项目经理为组长的防火领导小组，把施工现场防火工作当作一件大事来抓。2、电焊工、气焊工必须持证上岗，严禁他人擅自操作。3、对容易引起火灾的乙炔瓶，各类溶剂实行专人负责，严格出库登记手续。42 4、施工现场围墙围护，加强门卫昼夜值班制度。5、对职工进行登记手续，严禁分包单位擅自招用外地民工。6、根当地有关规定，制定工地规章制度，形成良好工地风貌。第三节安全用电本工程电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。一、安全用点技术措施1、接地与接零(1)在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。(2)保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；(3)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；(4)保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；(5)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2、5mm2的绝缘多股铜线；(6)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；(7)供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4Ω，保护零线重复接地电阻值应不小于10Ω。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。3、配置漏电保护器(1)施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置三级漏电保护器；(2)漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0、1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为30mA、s；(3)42 开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。(4)开关箱按三级设置:即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过3m，开关箱实行一机一闸一漏电保护。3、外电保护(1)建筑物（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间最小安全操作距离:电压1kV以下为4m；电压1kV～10kV之间为6m；(2)施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离:电压1kV以下为6m，电压1kV-10kV之间为7m；4、配电系统(1)所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘夹、横担等，按规范要求架设；(2)开关电器及电气装置必须完好无损；(3)开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；(4)带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；(5)带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其他物体上；(6)配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；(7)电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；(8)室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其他金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；5、电器检修电气装置应定期检修，检修时必须做到:(1)停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；(2)由相应级别的专业电工检修；(3)检修人员应戴穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；(4)组织和专人统一指挥。6、照明(1)在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备采用一般照明、局部照明或混合照明；(2)根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；(3)行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2、4m等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；(4)42 根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。(5)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织措施(1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。(2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。(3)建立安全检测制度。从临时用电开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。(4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(5)建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(6)建立安全检查制度。公司每月要按照JGJ59-99《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查。(7)安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。(8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。(9)强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。三、电气防火技术措施(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。(2)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。(3)装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。(4)加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。42 (5)合理设置防雷装置。四、电气防火组织措施(1)建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。(2)建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。(3)建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4)建立电气防火检查制，发现隐患，及时处理。(5)强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。第四节脚手架安全本工程采用落地式双排钢管脚手架按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责安装；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护。纵向必须设置剪刀撑，其宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45～60°。一、金属扣件双排脚手架安装工程安全技术措施(1)安装金属扣件双排脚手架，必须严格按国家《建筑安装安全技术规程》和施工组织设计的要求进行设计和安装。(2)安装前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁。严重弯曲及裂变的杆件不宜采用。(3)严重锈蚀、变形、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。(4)脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。(5)所有扣件紧固力矩，应达到4～5kg·m。二、金属扣件双排脚手架拆除工程安全技术措施(1)拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。(2)如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。(3)所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律及拆除工艺要求。(5)拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除现场内留的材料、垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。42 (6)按安装的反程序进行拆除，即安全网—竖挡笆—垫铺笆—防护栏杆—搁栅—斜拉杆—连墙杆—大横杆—小横杆—立杆。(7)允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。(8)所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。不准先行拆除。(9)所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。(10)所有垫铺笆拆除，应自外向里竖立、搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾直接从高处坠落伤人。(11)脚手架内必须使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗（桶），防止火星或切割物溅落。严禁无证动用焊割工具。(12)当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时修复后方可撤离岗位。第五节安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械设置位置均需挂设相应操作规程。2、安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备周围都应采用钢管安装安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。3、“三宝、四口、五临边”防护:现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。4、做好临边防护工作采取在操作面及结构临边设置围栏架网等保护措施。第九章环境保护管理体系与措施第一节文明施工措施42 文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。公司对参战所有人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。一、现场围栏设计1、施工工地大门和门柱应牢固、美观，高度不低于4m。2、施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于2.4m。二、现场工程标志牌设计1、现场设置工程标牌（五牌一图）:(1)施工总平面图；(2)工程概况牌；(3)文明施工管理牌；(4)组织网络牌；(5)安全纪律牌；(6)防火须知牌2、施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地在不低于1.8m。3、大门内应有施工平面布置图，比例合适，内容齐全，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置施工平面布置图，还应有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板，内容简明、实用，字迹规范工整。第二节成品、半成品、原材料堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。一、水泥的存放水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。二、钢材及金属材料的存放(1)须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。(2)有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。(3)堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。三、周转料具的存放42 应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放（或顶层扣放）；大模板应对面立放。倾斜角不小于70°；一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1、8m；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。第三节现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬地坪，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。第四节污水的处理和排放(1)场内设沉淀池和化粪池；所有的生活或其他污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。(2)杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。第五节粉尘控制(1)未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(2)禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。(3)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润或在仓库内进行。(4)严禁向建筑物外抛掷垃圾。第六节噪音控制为了严格贯彻施工控制噪声污染，晚上10：00点至次日6：00点不得施工。为此我公司将采取以下措施：1、结合现场平面特点，合理布置，以减少噪音的影响。2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具，砼搅拌机，振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。4、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。第七节运输车辆(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)应采取有效措施，保证行使途中不污染城区道路和环境。第八节现场卫生管理42 (1)明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)施工现场应设置卫生间并有水源冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(3)设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(4)建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(5)工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(6)配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。第九节现场安全、保卫措施(1)建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人。(2)施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。(3)施工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。(4)现场不准留宿家属及闲杂人员。第十节现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高施工的综合管理水平，提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：（1）正确贯彻执行《建筑工程施工及验收规范》和《建筑工程质量检验及评定标准》，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。42 （2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、我公司不在施工现场内设置生活设施，为了方便职工生活，公司将在附近片区统一租借房屋用于安置职工。并在生活区安排专人管理，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃圾箱。7、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。第十一节民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将为企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。5、实行按功计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使民工下班后能得到充分的体息，轻松愉快。42 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机GZC3501彭州2004.85.5强砂浆搅拌自有2风镐/2成都2003.12/好凿岩自有3电动空压机LP20-102浙江2003.10/强空气压力自有4自卸汽车4.5T10江苏2005.4/好土方及材料运输自有5钢筋弯曲机QW-402河南2003.33好钢筋自有6钢筋切断机GQ-402河南2003.12.2好钢筋自有7闪光对焊机LP-501成都2004.930好钢筋自有8柴油发电机50GF21无锡2003.1114.71好发电自有9交流电焊机BS1-3004成都2005.316好钢筋自有10钢筋对焊机UN-1002成都2004.3100好钢筋自有11手推车/20成都2011./好运输自有12注浆机BW-250/502徐州2008．12/强注浆自有13锚杆钻机MD-60A6徐州2008．12/强钻土自有42 附表三：劳动力计划表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/土方开挖边坡施工绿化工程收尾工程///普工30154015///模工/30/////钢筋工/30/////架工/206////混凝土工/20/////机修工1221///机操工11522///电焊工14/1///水电工1421///材料工2221///抹灰工/10/////测量工24/1///////////////////合计381585422///42 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室25见平面布置图开工前5天——竣工前15天库房80见平面布置图开工前5天——竣工前15天门卫10见平面布置图开工前5天——竣工前15天钢筋加工棚60见平面布置图开工前5天——竣工前15天砂堆场40见平面布置图开工前5天——竣工前15天配电房10见平面布置图开工前5天——竣工前15天厕所20见平面布置图开工前5天——竣工前15天水泥库40见平面布置图开工前5天——竣工前15天////合计285//42 42