场地平整、排水系统、夯实和边坡防护工程超大型土方填筑施工组织设计

场地平整、排水系统、夯实和边坡防护工程超大型土方填筑施工组织设计

目录一、工程概况41.1、工程内容41.2、场地工程地质特征41.3、编制依据61.4、本工程特点71.5、工程管理重点81.6、主要针对措施91.7、项目总目标9二、施工组织102.1、项目管理准则102.2、项目组织机构102.3、项目部各部门主要职责112.4、主要施工管理人员资源配置13三、施工进度计划及保障措施143.1、工期保证措施153.2、管理保障措施153.3、材料保障措施173.4、人员、机械设备保障措施173.5、资金保障措施203.6、外围保障措施203.7、特殊时段保障措施203.8、总包管理的保障20四、施工方案及技术措施214.1、测量施工方案214.2、土方开挖施工方案234.3、填方区土方回填施工方案264.4、强夯施工方案314.5、边坡土石方开挖施工方案404.6、排水渠及场地临时排水施工方案404.7、盲沟施工方案41五、质量保证措施和创优计划435.1、质量目标435.2、工程质量管理网络435.3、在施工管理方面的质量控制445.4、在保证手段方面的质量保证措施455.5、一线质量管理方面的有效控制455.6、在施工作业方面的质量保证措施46六、施工安全措施计划466.1、管理目标466.2、组织管理476.3、管理制度476.4、临时用电管理516.5、消防保卫管理5296 七、文明施工措施537.1、管理目标、体系537.2、建立健全管理制度547.3、文明施工保证措施547.4、实行安全生产（文明施工）目标管理567.5、管理措施56八、施工场地治安保卫管理计划578.1、治安联防方案578.2、重大节假日安全保卫方案588.3、治安保卫制度598.4、工地门卫制度598.5、民工住宿安全管理制度608.6、民工住宿区安全管理措施61九、施工环保措施计划619.1、环境管理目标619.2、环境管理因素分析及组织机构619.3、水污染防治措施629.4、大气污染防治措施639.5、噪声污染防治措施639.6、固体废物污染防治措施649.7、油料、化学品的控制659.8、环境监视和测量65十、冬季和雨季施工方案6510.1、冬季施工方案6510.2、雨季施工方案xx67十一、施工现场平面布置6911.1、区域布置6911.2、施工道路及场地7011.3、消防设施平面布置7011.4、现场施工临时供电70十二、材料计划和劳动力计划7212.1、劳动力投入计划7212.2、主要材料投入计划74十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺7513.1、成品保护管理措施7513.2、工程保修工作及承诺76十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施7714.1、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案7714.2、食物中毒预防方案及处理预案7914.3、职业中毒与职业病预防方案及处理预案8014.4、机械事故预防方案及处理预案8114.5、五易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案8314.6、传染病预防方案及处理预案8414.7、打架斗殴突发事件应急处理预案8696 14.8、项目风险管理8614.9、风险因素识别87十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案8915.1、工程项目的协调工作8915.2、对各专业分包商提供措施9115.3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制9215.4、对工期计划管理和控制9315.5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理93十六、对发包人、监理及设计的配合9416.1、共同交流共同配合9416.2、与设计单位的配合及措施9516.3、与监理方的配合协调9596 一、工程概况延安新区（北区）一期场地平整工程建设场地座落在陕西省延安市安宝塔区桥沟镇。拟建工程用地总面积10.5平方公里，场区位于陕北黄土高原中部,属于典型的黄土梁峁沟壑区。该项目由延安市新区投资开发建设有限公司承包管理。1.1、工程内容本项目的工程内容主要包括场地整平、排水系统、夯实和边坡防护施工，具体实施分部分项工程内容如下：工程量汇总表表1.1－2序号场地平整内容工程量单位数量1挖土方万m3约175002土方回填万m3约14003强夯m3待定4盲沟工程m11731.2、场地工程地质特征1.2.1、气象条件延安地区的气候属中温带大陆性半干旱季风气候，四季长短不等，干湿分明。春季气候回升较快、风沙大、雨量少，有霜冻和春旱；夏季温暖，有伏旱、暴雨、冰雹和阵性大风出现；秋季温凉，气温下降快而有霜冻；冬季寒冷而干燥。本区具体主要气象资料如下：气温极端最高温度+38.3℃极端最低温度-24.3℃夏季平均温度+22.8℃冬季平均温度+7.3℃湿度96 最大相对湿度66%最小相对湿度55%雨量年平均降雨量497.8毫米日最大降雨量129.7毫米风速平均风速1.8米/秒最大风速21米/秒平均大气压896.1HPa平均降水497.8毫米土壤冻结深度0.86米1.2.2、位置、地形及地貌拟建场地位于延安市宝塔区桥沟镇。桥沟属延河水系，为延河左岸小支流。大致呈西南—东北向展布，沟深较小，流量随季节变化，苦水季节流量小，仅在雨季有断续洪流。场地总体地形呈沟谷状，属典型的黄土梁峁区，黄土塬覆于起伏不平的基岩顶面之上，并承袭了下伏基岩古地形，在稳定抬升的新构造运动影响下，黄土经流水长期侵蚀，形成梁峁起伏、沟谷下切的地形特点。沟口狭窄，沟底宽约10-50m，两侧黄土斜坡陡峭，沟谷中部相对较宽，两侧黄土斜坡亦逐渐变缓，沟脑处较为宽阔平缓，依稀可见峁与峁之间的鞍形地带。由于早年人工修建梯田，原有地形已遭到较大破坏，目前形成高低宽窄不等的多级半环形台阶状地形，整个建设场地地势高差超过324m，勘探点自然地面标高介于950～1260m之间。场地属黄土梁峁地貌单元，进一步可细分为黄土斜坡及黄土沟谷堆积两个次级单元。1.2.2.1、地层结构与岩性描述据勘探揭露,场地地基土按其工程地质特征可分为五层，自上而下依次编为①、②、③、④、⑤，其岩性特征分别描述如下：①96 素填土（Q4ml+pl）：浅黄～黄褐。稍湿，松散。主要由粉土组成，含植物根系等少量杂质。该层主要分布于各级平台的边缘地带及沟口谷低，层厚0.80～9.00ｍ，层底深度0.80～9.00ｍ，层底标高943.64～996.01ｍ。②黄土（Ｑ3eol）：浅黄～黄褐色。稍湿，稍密。具虫孔及针状孔隙，土质纯净，较均匀，上部含植物根系。该层层厚1.50～18.50ｍ，层底深度10.30～18.50ｍ，层底标高942.14～996.38ｍ。③黄土（Ｑ2eol）：黄褐色。稍湿，稍密～中密。具虫孔及针状孔隙，含植物根系，可见灰褐色条纹及钙质斑点，局部地段下部含风化岩屑（呈砂粒状）。该层层厚2.70～18.80ｍ，层底深度13.70～34.40ｍ。④砂岩（K）：褐红色。极软岩，破碎强烈，强～全风化。细粒结构，倾斜层理状构造，胶结差，岩芯多呈散砂状。该层仅部分钻孔穿透，层厚2.90～4.10ｍ，层底深度19.80～37.30ｍ。⑤砂岩（K）：褐红色。软岩，较破碎，中等风化。细粒结构，倾斜层理状构造，岩芯呈片状或碎块状。该层仅在部分钻孔中揭露到，未穿透，揭露厚度1.20～1.50ｍ，揭露深度21.00～38.80ｍ。1.2.2.2地下水勘察期间，场地在勘察深度范围内松散层空隙、裂隙孔洞水和生界碎屑岩类孔隙裂隙潜水两大类。1.2.2.3采用排水盲沟解决地下水问题。1.2.2.4其他古滑坡体、小型崩塌、高陡边坡和黄土陷穴是场地的主要工程地质问题。1.3、编制依据工程质量标准：符合当地、国家有关的最新有效施工规范及施工检验标准、规范的规定。1)《城市用地竖向规划规范》CJJ83-19992)《城市用地分类与规划建设用地标准》GB50137-20113)《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-20044)《建筑地基基础设计规范》GB50007-20115)《建筑边坡工程技术规范》GB50330—20026)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20027)《建筑边坡工程技术规范》GB50330-20028)《建筑抗震设计规范》GB500011-201096 1)《强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程》J11247-20082)《强夯地基处理技术规程》CECS279:20103)《公路路基施工技术规程》JTGF10-20064)《土工试验方法标准》GB/T50123-19995)《公路试验规程》JTGE40-20076)《建筑工程地质勘探与取样技术规程》JGJ/T87-20127)《工程测量规范》关闭0026-20078)《国家一、二等水准测量规范》GB/T12897-20069)《岩土工程勘察规范》GB50021-200110)《土石坝安全监测技术规范》DL/T5259-201011)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200212)《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-200413)《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJT180-200914)《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ167-200915)《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-200416)《土方与爆破工程施工质量验收规范》GBJ201-200217)招标文件《场地准备技术规定》18)我公司质量安全管理体系文件19)新区《岩土工程勘察报告（初勘）》20)初步设计施工图1.4、本工程特点1)本项目建设规模较大，工期紧，工程内容多且专业性强，项目管理相对其他工程在质量、工期、安全和施工方面均有更高的要求。2)工期紧迫，为能按规定工期完成施工任务，项目施工人员和机械设备必须满足现场施工要求，同时做好各工序之间的衔接，才能在保证工程质量的同时，实现规定的工期要求。3)工程内容多且专业性强，因此每一项工程内容必须制定专项施工方案，确保每一项工程内容的质量、安全、进度目标得以实现。4)96 由于施工场地条件、各工序之间的衔接点多和工期要求，施工现场必须有高效的指挥和调度体系，灵活地实施施工组织管理，保证大型施工机械的流水作业。1)本工程为冬季施工并且昼夜不停，工期紧，质量要求高，必须建立完备的质量保证体系，并使之有效运行。2)山区场地沟壑纵横，要制定更加严密的各项施工安全措施，保证人员和机械能够在安全的环境中工作。3)本次施工拟投入的施工人员多，工种杂，施工时间不统一，后勤保障工作的好与否是影响施工进度的一个重要因素。4)山区施工，不可避免地要破坏植被，对环境造成一定的影响，因此如何尽可能的减轻此类影响是工程施工的重要环节。应制定切实可行的环境保护措施，以保证本工程的文明施工。1.5、工程管理重点1)合理资源配置，挖掘机、运输车辆、装载机、振动压路机、冲击碾压路机、推土机、刮平机、强夯机等设备组成场地整平施工主机械，其它设备根据主机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。2)合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。3)优先考虑保证场地整平项目施工工效，做好场地整平施工中各相关环节的技术、组织准备。4)加大组织力度，提前考察各种原材料供应商，掌握货源情况，保证原材料供应。5)确保施工现场生产调度工作协调到位。主要包括：技术协调、安全协调、工作程序协调等。深刻理解总承包方的施工意图，执行总包方的工作程序，加强沟通。6)该项目投入人力资源众多，如何合理调度资源，最大程度地发挥人的主观能动性是工程管理的重中之重。7)做好职工的安全培训和各工序技术交底。8)认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。9)本工程工序复杂，工程质量具有追溯性的依据是施工资料，因此繁重的施工资料管理应列为工程管理的一个重点内容。96 1.6、主要针对措施1)针对本工程工期紧、各项指标（质量、安全、工期、文明施工等）要求高的特点，我公司已做好了充分准备，人力、物力满足要求。2)本工程由有丰富施工经验的人员组成项目部，投入运行良好的机械设备，配以合理的配套设备，科学组织，严密施工，确保各项指标实现。3)建立有效的安全运行体系和质量控制体系，确保工程有序进行。4)合理安排施工顺序，减少交叉施工影响，针对施工过程中出现的偏差要及时进行动态调整，保证施工顺利进行。1.7、项目总目标以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，持续改进质量管理体系，现依据我公司综合管理体系和本工程的实际情况，制定本工程的总体管理目标。根据本工程的特点及有关技术标准的要求，确定本工程的总体施工目标：“优质、快捷、安全、文明、环保”。1.7.1项目质量目标1)建立符合我公司综合管理体系标准要求的质量管理体系，并有效地运行，确保产品符合规范、规程和合同要求。2)竣工工程一次验收合格率100%。1.7.2项目工期目标根据业主的总工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。1.7.3项目职业健康安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化施工安全管理，全面落实安全生产和文明施工责任制，认真学习并严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规章、制度执行。结合本工程的实际情况，制定如下目标：1)杜绝重伤及人身伤害事故。96 1)杜绝重大机械设备损坏事故。2)杜绝重大火灾事故。3)杜绝主要责任的重大交通事故；4)不发生重大职业安全卫生事故5)不发生环境污染事故。1.7.4项目环保及文明施工目标在施工作业的同时同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，满足合同要求。施工作业人员一律统一服装，挂牌上岗，施工标志齐全美观，施工现场保持整洁有序，努力创建文明施工。二、施工组织2.1、项目管理准则1)工作精神：全体员工发扬团结、拼搏、务实、奉献的工作精神，正直勤奋、清正廉洁、开拓创新的工作。2)工作理念：忠诚、诚信、诚实。3)工作作风：冷静处事，扎实工作，严谨认真，深入细致，全力落实，谋取发展。4)工作条例：·热爱建筑事业，积极为建筑事业的发展贡献力量。·充分发挥个人的主观能动性，积极拼搏，努力进取。·为人正直，工作勤奋，作风正派。·认真履行自己的岗位职责，做好领导分配的各项工作。·服从领导，自觉遵守并执行公司的各项规章制度。·自觉维护公司整体利益，敢于抵制和批评损害集体利益的人和事。·团结一致，步调一致，互相理解，互相支持。·廉洁奉公，不营私舞弊。2.2、项目组织机构为保证工程的顺利实施，我公司对本工程十分重视，特组织成立“延安新区（北区）一期场地平整工程项目经理部”，由公司委派施工经验丰富的注册土木工程师同志担任本项目经理，同时委派施96 两名工程师同志担任副项目经理和项目总工，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成应符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设项目工程部、项目技术部、项目安全部、计划统计部、质量监察部和项目采购部等机构，并配以精干的专业人员。根据工程内容将分别设置盲沟施工队、土方开挖队、回填场地施工队、地基处理施工队、边坡施工队（负责排水渠、坡面植草绿化等）。项目工程部项目技术部项目指挥部质量监察部项目安全部计划统计部回填场施工队边坡施工队测量组后勤保障组盲沟施工队挖运施工队强夯施工队项目采购部图2.2项目部组织机构图项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理工程师和质监部门的监理、监督，确保工程按期保质保量完成。2.3、项目部各部门主要职责2.3.1、项目工程部1)在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。2)组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并予以纠正。3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。4)96 对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。1)协助项目经理进行与业主、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。2)负责工程的后勤管理工作，做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。3)负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。2.3.2项目技术部1)在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、专项施工安案质量保证措施、纠正和预防措施作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。2)负责对各分项工程各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。3)负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。4)负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。5)负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2.3.3项目安全部1)熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育和培训、安全保卫工作。2)贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。3)建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业。4)配合安全有关部门做好安全、环保、文明施工大检查。5)协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划。6)负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。6)指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。2.3.4质量监察部96 主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。2.3.5计划合同部1）负责全标段的合同书、协议书、意向书等文件的拟定与保管。2）严格监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作，包括信函、传真、补充协议、电话记录等。3）负责工程的年、月、旬等计划的编排工作，并根据以往要注及工程情况及时对计划作出调整，保证按计划、按要求及时做完工程；4）对已完工段及时统计汇总，填表上报有关部门和项目经理并向项目经理提出下期计划意见；5）负责工程的计量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。2.3.6项目采购部主要负责人为材料工程师，负责选择合格的供货商供项目经理选定，负责合格工程材料的采购和供应，不合格材料的退货等工作。施工进度计划及保证措施2.4、主要施工管理人员资源配置根据施工准备和进展情况，施工人员将按照合同约定期限进入施工现场。主要施工管理人员组成见主要施工管理人员配置表2.4.1施工管理人员及职责明细表表2.4.1序号岗位名称姓名职称职责1项目经理田万鹏工程师代表公司负责对工程项目实施全过程的协调和管理2项目副经理杨耀伟工程师负责对工程项目实施全过程的控制和管理3技术负责人马亚峰工程师协助项目主管和项目经理负责工程技术、质量控制及管理工作96 5施工经理孙鑫广助理工程师负责现场具体施工管理与协调6质量经理蔡红星工程师代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作7安全经理宋提刚助理工程师监督、检查工程施工中安全法规、安全操作规程执行情况8材料经理赵彦超助理工程师根据工程进度情况及时组织施用材料进场10财务总监孙洪亮会计师负责整个项目经济调配，财务管理等工作。三、施工进度计划及保障措施根据招标文件要求、本项目计划开工日期2014年4月20日，竣工日期2014年12月15日，总工期为235日历天。为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡防护的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。施工进度计划详见下图：96 3.1、工期保证措施3.1.1、技术保障措施3.1.1.1、前期准备阶段(1)、在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，作到优化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。(2)、本工程采用分阶段、先大后小的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。(3)、根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。3.1.1.2施工过程阶段（1）、施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。(2)、在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和屋面工程，为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程，土建、机电有序穿插。根据施工进度安排，提前做好材料的选型和进场准备工作，尤其是二次结构、屋面工程施工，涉及的材料、工序复杂，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。3.1.1.3收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。3.2、管理保障措施3.2.1、建立施工项目组织机构96 针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组，作为工程顾问，直接参与工程建设。3.2.2施工队伍选择、配备根据本工程的特点，配备三支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。3.2.3劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。3.2.4劳动力管理(1)根据延安市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。(3)进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。96 (4)安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。3.3、材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。3.4、人员、机械设备保障措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（4）高峰期主要机械配备情况详见表4.4.1、4.4.2：《拟投入施工主要机具设备表》《检测、测量施工设备动员计划表》。拟投入施工主要机具设备表表3.4.1序号机具名称规格型号现有数量机械投入计划5月6月7月8月9月10月11月12月1挖掘机CAT349D1616202325273030302自卸车奥龙29080901101201401601751751753装载机ZL506888888884推土机SD16L4444444445刮平机GR18533334444496 6冲击压路机QCY3605555666667振动压路机XS262J3334444448洒水车F18002234444449加油车DF1022222222210发电机PF176GFE44444444411强夯机ZTM300223344443合计：（台）127139165180205227245245244检测、测量施工设备动员计划表表3.4.2序号机具名称规格型号现有数量1环刀200100只2GPS灵锐86T3台3全站仪TBK3301台4水准仪TS027台3.4.1挖掘机的配备（参考）    在本工程施工中，主要选用斗容量为3m³的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为3m³的单斗挖掘机每台班产量为2720m³(实方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为：2720/8*18=6120m³；本工程总挖方量为1400万m³，工期为235日历天，除去盲沟施工日期30天，土方回填工期为205天，除去下雨天及其它不可预见等影响因素，实际可利用时间只有70%左右，约为143天，则每天需完成挖方量：14000000/143=97902m³。需配备挖掘机数量为：97902/6120=16台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，还有部分机械故障等因素，决定配用16～30台斗容量为3m³的单斗挖掘机进行土方施工。 3.4.2自卸汽车的配备    在本工程中将选用15t自卸汽车进行土石方运输，根据经验，每台挖掘需配用4～6辆15t自卸汽车(1公里运距内运输)，共需配备30×5=150辆自卸汽车，考虑到机械的维修、备用，决定配备175辆自卸汽车。跟据施工的实际进度随时可做调整。 3.4.3其它机械的选用   96 在本工程中填方量较大，故根据类似的施工经验选用：4台114KW的推土机；8台3m³的装载机；4台26T振动压路机、6台冲击碾压路机；4台刮平机；2台洒水车；现场除安放一只25T的油罐外，还准备2台8T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。（5）按工程施工高峰阶段投入劳动力情况详见表3.4.3拟投入施工人员表3.4.3序号工种人员投入计划5月6月7月8月9月10月11月12月一直接人力1挖掘机司机32404650546060602自卸车司机1802202402803203503503503装载机司机16161616161616164推土机司机888888885刮平机司机666888886冲击碾司机10101012121212127压路机司机668888888洒水车司机468888889加油车司机2222222210吊车司机4668888611施工人员1619191922222219小计284339369419466502502497二间接人力1后勤人员10202020202020202现场管理20222222222222223测量员8881010101010小计3850505252525252合计322389419471518554554549注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。96 3.5、资金保障措施确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。3.6、外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。3.7、特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为2014.4.20—2014.12.15，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。3.8、总包管理的保障96 我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。四、施工方案及技术措施4.1、测量施工方案4.1.1主要工作内容根据本工程工作内容，工程测量的主要工作：1)复核原有控制网，补测遭损毁的控制点；2)建立用于施工的控制网点；3)施工放样及过程控制；4)施工现场总图控制；5)竣工测量。4.1.2技术标准和规范1)《工程测量规范》（GB50026-2007）；2)《国家三角测量规范》（GB/T4.8942-2000）；3)《国家一、二等水准测量规范》（GB/T12897-2006）；4)《中短程光电测距规程》（GB16818-1997）。4.1.3测量工作方法及技术要求4.1.3.1挖填方施工测量测量工作的基本原则及方法：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。测量人员应认真施测，做到步步有检核，避免任何错误出现。应分别设置测量技术负责、质量检查和施工放样等专职岗位，各岗位人员要有明确的岗位职责。检查与放样不得使用同一台仪器工作，且检查所用仪器精度等级要不低于放样所用仪器精度等级。根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用不小于Ф14钢筋制作，浇筑混凝土，埋深在地面以下50cm，以控制边界以及控制高程。测设50m×50m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。以便准确计算、控制挖放量。在特殊地形方格网内可增加临时96 桩，将方格分成10m×10m的小方格，将误差控制在最小。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。4.1.3.2开挖与填方过程中，测量员应随时观测各开挖点与填方点高程，确保不超挖和超填。4.1.3.3其它工程施工测量对于其它分项工程的施工测量，应根据施工设计图纸，进行施工放样测量和水准测量，测量误差不应超过规范规定。在施工过程中，应经常进行复测，并做到步步有检核，确保测放结果准确无误。4.1.3.4施工测量的重点和难点由于场地为坡地，高差大、通视差，场地整平过程本身又使场地的高程不断发生变化，这就要求测量人员必须建立完善的施工控制网(包括随时修复被施工机械损毁的网点)并采用灵活机动的测量手段指导和控制施工。综合本工程的平面布置和平整情况，施工测量的重点是根据采用的开挖回填设计方案和施工方法及时确定各层开挖回填的高程和控制边界；难点是边坡坡界和开挖后多台阶边坡坡率的确定。4.1.3.5测量工作质量控制1）所有仪器进场前应经有关部门检验并贴年检合格证标志。施工过程中应按规范要求结合现场使用情况对仪器进行定期和不定期检查、校正，做好仪器的防尘、防冻工作，保证测量仪器处于完好工作状态。2）工程开工前，测量工程师应对原有GPS控制网进行全面复查（包括对已损毁的GPS控制点补测），复查结果满足规范误差要求后，方可用于施工测量的首级控制。3）在施工前详细了解设计方案和首级控制点的分布情况，对易损毁控制点应进行必要保护；在首级网不足以控制施工场地的区域应以首级网为基准加密部分施工控制点，编制详细的控制点加密方案、施工测量方案和变形观测方案上报场总包商测量工程师，经场平总包商工程师审核并批准后组织实施。4）根据批准的施工测量方案，进行施工放样、过程控制测量和竣工测量工作。施工放样和竣工测量应取得总包商测量工程师的复核和批准，过程控制测量由施工单位自查。变形观测结果应每日上报场总包商96 测量工程师，若发现较大的变异情况，应立即上报。4.2、土方开挖施工方案本工程预计总挖方量约为1750万m3。开挖土方量大，工期紧，为保证本工程顺利高效的实施，特制定专门的土方开挖施工方案。4.2.1主要工作内容1)清除挖方区域内所有障碍物。2)在施工区域内做好临时排水设施，设置截洪沟、排水沟。3)根据土方调配方案进行土方的开挖和运输。4.2.2开挖原则1)本土方工程采用分区开挖，逐步降低每步挖深的办法，直至达到设计标高。2)以机械开挖为主，其它开挖方式为辅。4.2.3技术要求1)表土铲除挖方区域内地表植被土层，应剥离最少300mm。此层表土禁止用作任何填方材料。铲除的表土运离现场并需按照国家或当地政府的有关法规进行处理和堆存。铲除的表土经处理方可，再次被用于一般性填筑。应去除土中的有机质或直径大于10mm的不适用材料，并要求上述物料含量低于1%（重量比）。在铲除低洼或有淤泥区域时，如果淤泥深度大于300mm,此时淤泥须清除至少1米，直至清除干净并获得总包商的认可。2)按照土方工程初平图纸给定的界区线和标高以及技术规定的要求进行开挖作业。开挖后，总包商将检查裸露土层，地表应去除任何松软或不适用的材料到总包商满意的标准。然后地表应松化裸露土层150mm深，并重新夯实，使其达到最大干容重的95%。3)在指定的开挖深度遇到不良土质，分承包商应向总包商报告，并在得到正确做法指示后方可继续进行施工。4)在整个开挖施工过程中，在有可能造成塌方、滑坡、深坑、高空滚石、沉陷等危险区应设置防护栅栏和隔离带。5)96 对所有施工中遇到的障碍应及时通知总包商，并在总包商的指导下采取加固、保护或移除措施。1)在土方开挖施工过程中，应该经常测量和校核场地平面布置、标高和边坡坡度是否符合设计图纸的要求。平面控制桩和水准点也应该定期复测和检查是否正确。2)在影响场外道路通行以及边坡地段，不能堆置开挖出的材料。并且在行车行人经过的路线点设置明显的标志。3)为保证对开挖暴露出的自然土壤结构的最小破坏。施工前应规划好所有移动设备的行进路线。4)在场地开挖施工过程中，现场的堆积物高度超过1.8米时。应该在四周设置警示标志，清理时严禁掏挖。5)场地开挖之前，要做好临时通行道路，以便于场地开挖的车辆和大型器械进出。6)开挖宜从上至下分层分段依次进行，形成一定的坡度，以利排水，保证边坡岩土体的表面平整，以便边坡的防护施工；7)开挖装运时，不得把不符合粒径要求的石块装车用于回填料中。4.2.4开挖施工4.2.4.1施工准备1)清除挖方区域内所有障碍物；2)制定现场场地平整施工方案，绘制施工总平面布置图，确定开挖路线、顺序、基底标高、边坡坡度及土方堆放地点，确定临时支护及边坡防护方案；3)完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点；4)在施工区域内做好截洪排水设施，场地向排水沟方向应做成不小于2‰的坡度，使场地不积水；设置截水沟或排洪沟，阻止地表水流入开挖区域；5)完成必需的临时设施，挖土机、运土汽车进出道路，尽量结合场区永久道路修筑；6)机械设备进场，进行维护检查，试运转，使之处于良好的工作状态。4.2.4.2施工工艺施工工艺流程图4.2.4.2.196 测量放线地表清理挖掘机机位平台成型自卸车装土平台成型挖掘运输土方开挖面、边坡修整清理挖掘机移位检查验收排水设施开挖4.2.4.3开挖方法主要采用挖掘机挖土兼或人工修整，挖掘机、装载机装车，自卸汽车运土的开挖方法。开挖宜自上而下分层进行。具体的开挖方法和要点如下：1)场地与边坡开挖应按照区域划分和分层的原则采取沿等高线自上而下、分层、分段进行正坡开挖，每层3～4m为宜；当作业面受限采用双层或多层作业时，上下层之间的工作面应错开成交叉状；2)各工作面之间采取平行作业方式；3)场地开挖时，一般先在选定的小片挖至——计划层面标高，然后再挖个别较高部位。4)对开挖深度超过挖土机最大挖掘高度(5m以上)的区域应分层开挖，在一面修筑10%～15%坡道，做为机械和运土汽车进出通道，最后将斜坡道挖掉。当边坡采取多台阶同时进行开挖时，上台阶比下台阶开挖进深不少于30m，96 采取动态控制措施，保证上、下台阶施工进度相对一致。1)开挖应随时形成一定坡势，以利泄水。边坡下部设有排水沟时，应在边坡修完后，立即处理台阶的反向排水坡和排水沟砌筑，以保证坡面不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水。做好地面排水工作，以防止流入场地内；2)边角部位、机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走；3)开挖过程中，待挖至接近地面设计标高以上30cm时，要加强测量控制，使其碾压后的标高正好与设计标高一致。4.2.5施工重点和难点本次场地平整工程的重点是边坡坡体的开挖。难点是开挖边坡时坡率的控制，开挖边坡时既要保证开挖边坡的平整顺滑，又要控制不超挖不欠挖，还得结合开挖体岩性特征，进行变坡率开挖；对于特殊区域，要根据现场情况合理安排好施工顺序。4.2.6质量标准依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002），土方挖方工程外形尺寸的允许偏差及检验方法见表4.2.6。土方开挖外形尺寸的允许偏差及检验方法表4.2.6项项目允许偏差(mm)检验方法挖方场地平整人工机械1标高±30±50用水准仪检查2长度、宽度＋300-100＋500-150用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡设计要求用坡度尺或拉线、尺量检查4表面平整度2050用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计要求土样分析4.3、填方区土方回填施工方案4.3.1施工技术要求1)填筑材料可能包括从场外运入的材料或是从挖方区开挖出的经检验符合设计要求。这些材料应不含垃圾、有机质或腐质，或大于75mm的颗粒。对粒径大于75mm的填土材料,承包商应首先剔除或粉碎至小于75mm96 粒径。填筑材料应满足至少可以夯实到其最大干密度的95%的要求。1)填土深度范围内不允许包含粒径大于75mm的土。2)砂料应干净，其含盐度应小于0.1%，并可满足下列筛分标准：美国标准筛mm通过百分比4号4.7610020号0.8410-30200号0.0740-34）碎石或砂砾应符合下列筛分标准：美国标准筛mm通过百分比1.5英寸381001英寸2590-1003/4英寸1930-601/2英寸130-201)应根据GB/T50123-1999《土工试验方法标准》确定土壤的最大干密度及最优含水量，根据试验结果确定值，夯实所有填筑材料，使其达到最大干密度的95％。2)对少于5%通过200号美国标准筛(0.074mm)的砂或砂砾材料，压实度要求达到80%相对密度。3)在回填之前，应测试回填区域的表层土接受回填材料的性能，总包商将进行监督并给予批准，然后在回填新料之前，应松化150mm厚的表层土并重新夯实到一般回填标准。4)每层回填厚度不应超过200mm，应在每层小于200mm的区域内，将填筑材料松堆于整个横断面范围内，并应均匀摊开每一层并在摊铺时充分混合每层材料，以达到每层在材料和湿度上的一致。5)完成每一层堆置、混合、铺填后，应使用冲击碾压路机完成压实，不得漏压少压。整个区域的压实作业应连续进行，以获得均匀的压实度。6)应压实填方边坡保证其稳定，边坡上不留松土。应制定合理的夯实、切削边坡的方法，并经总包商同意。7)对于狭小和作业受限制区域，应使用手控夯实机以达到压实度要求。96 1)采用冲击压路机碾压时，冲击碾行进速度不低于过10公里/小时。碾压遍数暂定22-25遍，最终碾压遍数应通过现场试验确定，试验时当压实度达到93%或承载力大于200KPa为终止条件。2)填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。在地形起伏之处，应做好接搓，接缝出碾压重叠区域应大于600mm。3)根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定放坡，当填方高度在10m内，宜采用1:1.5，高度超过10m，可作成折线形，上部为1:1.5，下部采用1:1.75；土料符合要求，不良土质可随即进行坡面防护，保证边缘部位的压实质量，对要求边坡整平拍实的，可以宽填0.2m；在边坡上下部作好排水沟，避免在影响边坡稳定的范围内积水。4)对填方区，在清除表土后，当确认地基土湿陷性基本消除，且承载力达到200KPa后，方可进行场地回填。否则应对原状土层进行强夯处理，处理深度应大于6.0米。5)提高原状土（保证回填土具有较高）的压缩模量，以确保对工程建构筑物的沉降要求控制。4.3.2回填施工4.3.2.1施工准备1)回填前，应先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入填方区域。清除的表土运至指定的堆放场地；2)填方区域坡度大于0.2时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m，台阶底应有2%～4%向内倾斜的坡度，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。填筑采用全断面水平分层填筑；3)土石方回填应根据填料种类、设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等，通过试验确定填料最优含水量控制范围，每层铺土厚度和打夯或压实遍数等施工参数；4)分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.5～1.0m。上、下层错缝距离不应小于1m。5)96 填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3%)。1)做好水平高程的测设，打入水平木桩，做好水平标记。4.3.2.2回填施工方法回填时按断面全宽分层填筑，由最低处填起，自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机严禁碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。采用冲击压路机进行碾压施工时，冲击压路机从低到高，从边到中，使用重叠碾压不应小于600mm。压路机碾压不到的地方采用强夯机夯实。冲击压路机压实前填土松铺厚度不大于60cm，其它方法压实时，压实前填土松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。详细的回填方法和要点如下：1)回填前应检验土石填料是否符合要求，土的含水量必须在控制范围内；当含水量过大时，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止碾压时出现橡皮土。如土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用较大功率的压实机械等措施。各种压实机具的压实影响深度与土的性质、含水量和压实遍数有关，回填表土的最优含水量和最大干密度，应按设计要求经试验确定；2)回填土应分层摊铺和压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具性能而定。一般铺土厚度应小于机械压实的作用深度，准确的施工参数应由现场夯（压）实试验确定。3)填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定。填方的边坡坡度根据填方高度、土的种类和其重要性，填方边坡坡率为1:1；4)如分段填筑，交接处填成阶梯形，分层交接处应错开，上下层接缝距离不小于1.0m。每层碾迹重叠应达到600mm。5)人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。6)用电动打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。7)采用推土机填土时，应由下而上分层铺填，不得采用大坡度推土，以推代压。填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40～60m距离为宜，推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。8)96 大面积回填宜用机械碾压，在碾压之前宜先用轻型推土机推平，再用振动压路机先静压，而后振压。1)碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过3km/h；并要控制压实遍数。2)用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法。碾压方向应从两边逐渐压向中间，边坡、边角边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。每碾压完一层后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛，以利接合。3)雨季回填，工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压实己填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入回填场地内，造成边坡塌方或使回填场地遭到破坏。现场道路应根据需要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。4)冬季填方，要清除回填区域内的冰雪，排降积水。冻土块含量不得超过回填总体积的15%，且冻土块的粒径应小于15cm，并应均匀分布。填方宜连续进行，逐层压实，以免地基土或已填土的受冻。大面积填方时，要组织平行流水作业或采取其他有效的保温防冻措施，平均气温在-5度以下时，填方每层铺土厚度应比常温减少20%～25%，逐层夯压实；冬季填方高度应增加1.5%～3.0%的预留下陷量。5)当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法，利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、N点，并量取E,F,G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。4.3.3施工注意事项1)对有密实度要求的填方，应按设计要求每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理措施。96 1)严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利阻断渗水和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。2)严格控制每层铺土厚度，并应禁止用浇水、水撼方法使土下沉，代替夯实。3)机械夯压不到的边角部位，应用细粒土料回填，并仔细使用手工机械夯实。4)道路路基等部位的回填土，应有一段自然沉实的时间，测定沉降变化，稳定后再进行下道工序施工。5)雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宜采用砂土、石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。4.3.4施工重点和难点施工重点是回填料的回填及碾压，难点是对回填的质量控制、评定，填料的碾压方法选择。4.3.5质量标准填土工程质量检验标准表3.5.1项次项目允许偏差（mm）检验方法基坑（槽）管沟填方场地平整地（路）面基层人工机械1标高-50±30±50-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法3回填土料设计要求取样检查或直观鉴别4分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查5表面平整度20203020用靠尺或水准仪4.4、强夯施工方案4.4.1主要工作内容强夯区范围：填方区（清除表土）后的地基土应为②96 层黄土，该层具非自重～自重湿陷性，且承载力仅为130kpa，按要求需对其进行强夯处理，处理深度应大于6.0米。对挖方区若开挖后地基直接持力层为③层黄土，由于其承载力150KPa，仍具湿陷性、或承载力达不到180KPa时，采用强夯呀或填垫层法等进行消除湿陷性的地基处理方案。4.4.2技术要求1)分层强夯等现阶段地基常用处理方法，使本工程最终使用的场地地基承载力达到200KPa。2)消除整个场地的有湿陷性的黄土区域的湿陷量（如湿陷性黄土层太厚，则至少处理掉地表下6米深黄土层的黄土湿陷）。3)提高原状土（保证回填土具有较高）的压缩模量，以确保对工程建构筑物的沉降要求控制。4.4.3施工工艺强夯施工法（简称强夯法）是使用起重设备，将大重量和一定外形规格的夯锤起吊至某一高度后，自由下落，以强大的冲击能量对地基土进行夯击，使地基土产生强烈的振动和很高的动应力，从而在一定范围内使土体的强度提高，压缩性降低。根据场地地质条件和招标文件要求，本次施工拟采用强夯法施工。强夯法的4.4.4施工方法4.4.4.1夯点测量测量工作本着先控制后细部的原则进行，即首先按总包方所提供的控制点坐标和夯点布置图测放场内各控制点（控制点数量根据施工场地大小而定），然后再根据控制点测放各夯点具体点位，同时应测定施工现场地面高程。为减少测站数量、提高测量精度，在条件具备的情况下，优先选择极坐标法进行测量作业。4.4.4.2夯锤落距确定根据设计确定的夯击能和所采用的夯锤重量，按照单击夯击能=M×h的公式计算夯锤落距。在强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行复测，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能。4.4.4.3点夯施工将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是该击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到设计控制标准。夯机96 移位时应先将夯锤起吊一定高度，使锤底与夯坑底面脱离，但不能离开夯坑，主机后退一定距离，再起吊夯锤，借惯性使锤移动到下一夯点，此时应立即脱钩，随即调整主机位置，使主机的吊杆、门架和夯锤保持最合理的受力结构状态，再起吊夯锤，进行下一夯点施工。4.4.4.4夯坑回填点夯完成后，应及时采用土方回填夯坑并平整场地，以方便下一遍点夯或满夯施工。4.4.4.5满夯施工满夯施工完成后，用推土机整平场地，平整碾压并使场地标高达到设计要求。4.4.5强夯施工质量控制4.4.5.1点夯施工质量控制在进行坐标及标高复测，确保各项指标满足允许偏差要求后，可进行夯机就位。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供依据。上遍点夯完成后，在监理工程师的监督指导下，回填夯坑，平整场地，抄平地面，再用全站仪向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，按施工图布置第二遍夯点继续施工。施工过程中，应详细记录夯击能、夯击遍数、锤重、落距、各击的夯沉量和末两击平均夯沉量，确保其符合设计要求。4.4.5.2满夯施工质量控制满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量观测，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。4.4.5.3夯坑回填质量控制夯坑回填后应及时压实，并夯坑回填高度略高于四周。点夯后平整场地时应使场地标高高于设计标高0.2m，然后进行满夯。4.4.5.4场地平整质量控制满夯施工完毕，用压路机进行碾压，使表层松散土层的压实度满足规范要求。最终场地标高达到设计标高。4.4.6质量标准96 强夯地基质量检验标准表4.6.1项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数量主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般项目1夯锤落距mm±300钢索设标志2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm±500用钢尺量5夯击范围设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求4.4.7场地平整检测施工方案4.4.7.1检测依据根据本工程项目地基处理的特点，按照招标文件提出的检测工作技术要求，本次检测工作的目的和任务是通过原位测试（平板载荷试验、标准贯入试验和静力触探试验）和室内土工试验，查明地基处理范围内地基处理后、干密度及压实系数是否达到设计及规范要求及土方开挖完成后浅层地基土的承载力、物理力学性质指标、湿陷性是否达到设计及规范要求。本次检测应遵循的规范、标准及文件：1)《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20022)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20023)《建筑地基基础设计规范》GB50007-20114)《强夯地基处理技术规程》GBJ202-83CECS279:20105)《土工试验方法标准》GB/T50123-19996)《湿陷性黄土地区建筑规范》GB50025-20047)《岩土工程勘察报告（初勘）》（华气安塞华油液化天然气调峰站）8)甲方招标文件及设计要求。4.4.8分层碾压检测工作布置及技术要求依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）96 第6.1.4条的规定，回填区检测点按每300㎡-500㎡设一点，对压实后的每层填土进行检测布点，检测方法主要湿陷性试验、常规试验、压实系数及干密度试验；当回填至设计标高后进行静载试验（1㎡压板）；对挖方区按每500㎡设一点，对挖方完成后的浅层地基土进行检测布点，检测方法主要为静载试验（1m2压板）及湿陷性试验。4.4.8.1强夯检测工作布置及技术要求依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）第6.1.4条的规定，回填区检测点按每300㎡-500㎡设一点，对压实后的每层填土进行检测布点，检测方法主要为静载试验（1m2压板）、标准贯入试验、静力触探试验、湿陷性试验、常规试验、压实系数及干密度试验；对挖方区按每500㎡设一点，对挖方完成后的浅层地基土进行检测布点，检测方法主要为静载试验（1㎡压板）、常规试验及湿陷性试验；4.4.8.2各类型检测点的试验目的如下：1)平板静力载荷试验点，均布于场地内，载荷试验承压板面积1.00㎡，主要提供地基土的承载力；2)湿陷性试验点：均布于场地内，采用双线法，主要用于检验地基土是否具有湿陷性或经过处理后的地基土是否消除了其湿陷性；3)压实系数及干密度试验点：均布于场地内，主要检验压实后的填土的密实度是否达到设计要求。4)常规试验点：均布于场地内，主要提供压实后的填土的物理性质指标。5)标准贯入试验：均布于场地内，主要用于提供处理后地基土的力学性质指标；6)静力触探试验：均布于场地内，主要用于提供处理后地基土的力学性质指标及承载力；7)常规试验点：均布于场地内，主要提供压实后的填土的物理性质指标。4.4.9检测施工4.4.9.1测量定位96 测量定位人员对项目技术负责人提供的勘探点坐标进行检查复核，无误后进行测放、设置点位标志，点位标志上须标明勘探点编号。技术人员对勘探点进行复验，并保护好点位标志。在施工过程中，发现点位标志丢失或对其产生怀疑，技术人员应报告项目技术负责人，并通知测量定位人员重新测放。勘探点位的测放应符合《工程测量规范》（GB50025—93）的有关规范要求。4.4.9.2土样采取土样取出后，技术人员对土样质量进行检查，符合要求则应及时进行缠封包装并进行标识；4.4.9.3土样试验1)土工试验执行《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）。试验负责人对交来的土样进行验收，对下列情况的土样不得接收；土样标签不清，无法辩认；土样标签内容不全；土样编号、深度及土名与项目单不一致或有重复者。2)试验前，试验负责人向试验人员明确试验要求、试验方法和试验项目；3)试验负责人员对试验仪器进行检查，确保其处于校准状态和完好，发现问题及时报试验负责人处理；4)土样应分别存放，标明其试验状态，土样标签要保护好，防止混用、错用土样；5)试验负责人应检查试样制备，确保试样符合规定要求，开裂或受挤压的土不得做力学性质试验。对原状土样和需保持天然湿度的扰动土样的试样制备完成后，如不能立即试验，应将其放置于土样保存箱内；6)试验负责人对各项目的试验结果进行检查验收，发现异常应重新要求试验；7)试验期间，试验人员应按《检验、测量和试验设备的控制程序》（CCGEC1101—2002）对试验设备进行调查、使用和维护，发现试验设备偏离校准状态时，应确定失准范围，并对试验数据进行评价，必要时重新试验；8)审核人对《土工试验结果报告》进行审核，包括土工试验记录、土工试验图表、各项指标值的符合性及各土样定名的符合性，通过审核后签字认可，不合格由试验负责人重新计算或重新试验，直至通过审核。4.4.9.4钻探1)钻探施工执行《岩土工程检测钻探规定》（CCGEC96 W0902—2002）。项目技术负责人对钻探施工情况进行巡回检查，发现问题及时处理。1)钻进勘探点经技术人员确认后，钻探班长进点安装；技术人员对钻进回次进尺进行监视，一般为1.0～1.5m，最多不超过螺旋钻头（螺旋部分）或岩芯管（不包括取粉管）长度；每次提钻后技术人员须对钻探深度和提出的土样进行描述记录，项目技术负责人对描述记录进行抽查；钻到规定深度进行土样采取或标准贯入试验时，技术人员须对取样或试验位置确认后方可进行；钻至规定钻孔深度时，技术人员须对钻孔深度进行检查，对地层进行分析，符合终孔要求才可终孔。3）钻探记录钻探记录要一钻一记，当同一钻进回次岩性有变化时还应分别记录；钻探终孔后，技术人员和班长应在钻探记录相应位置上签字；技术人员每天按照钻孔记录对取得的土样进行核对后，将钻探记录交项目技术负责人；项目技术负责人对记录进行检查并和附近的记录进行校对。4）在钻探施工过程中，钻探班长负责按《生产设备管理规定》（CCGECW0954—2002）对钻机进行维修、保养，使之处于完好状态，施工经理负责检查。4.4.9.5探井施工1)探井施工执行《钻探、井探、槽探操作规程》（YS5208—2000）。项目技术负责人对探井施工情况进行巡回检查，发现问题及时处理。2)探井点位经技术人员确认后，施工人员进点开挖；3)开挖时，探井断面可选用矩形断面（一般为：0.6m×1.0m）,断面不宜过大，以便于操作和采取土样为准，必要时需进行支护；4)探井开挖完成后技术人员须对所揭露地层进行描述并对所采取的土样进行描述记录，项目技术负责人对描述记录进行抽查。5)探井使用完毕后，应立即用原土分层回填夯实，并不应小于该场地天然黄土的密度。6)土样采取在探井中取不扰动土样时，不应在距取土深度0.5m处的上方踩踏；取土时，采用刻槽取土的方法。取出的土样应及时包装密封，贴上标签。4.4.10平板静力载荷试验96 本工程静力载荷试验反力采用堆载法和地锚法，开挖至基础标高后，在基础底面标高处进行地基平板静力载荷试验。1)试验仪器与设备·最大1000kN反力梁及附属设备；·1000kN油压千斤顶；·高压电动油泵；·JCQ-500油泵控制器；·JCQ-503型全自动载荷测试仪；·电子数显位移传感器；·500kN压力传感器、80Mpa油压传感器；·笔记本式微机；·CANON打印机。2)试验方法及原理简介·本次静载试验采用慢速维持荷载法，即逐级加载，并在每级荷载作用下，测读沉降量，待沉降达到相对稳定标准后，进行下一级荷载，直至试验终止。试验采用压重平台装置提供反力，所提供反力不小于预估最大试验荷载的1.2倍。由油压千斤顶加载，用联于千斤顶上的测力传感器测定压力，位移传感器测定位移。·试验使用JCQ-503全自动静力载荷测试仪（部分手动）对荷载和位移等数据自动进行采集、记忆、判稳、输出并自动控制油泵进行加载和补载。·安装时应注意试桩与压重平台支墩边之间、压板与基准桩之间及基准桩与压重平台支墩边之间的距离均不小于2.0m。3)静力载荷试验稳定标准·每级加载后间隔30分钟测读一次，在每级荷载作用下，地基的沉降增量小于0.1mm／h即为稳定，可加下一级荷载。4)静力载荷试验加载与沉降观测·本次试验分为10级加载，采用承压板面积为1.0m2。5)终止试验条件·静载试验过程中，当出现下列情况之一时，即终止加载：·沉降急骤增大、土被挤出或压板周围出现明显的裂缝、隆起；96 ·累计的沉降量已大于压板宽度或直径的6％；·总加载量为设计要求值的两倍以上。4.4.11标准贯入试验1)当钻进至规定试验位置以上15cm处停止钻进，钻探班长负责对孔底残土进行清除；2)采用自动脱钩的自由落锤法；3)先进行预打，贯入器入土15cm后，开始记录每打入10cm的锤击数，累计打入4)30cm的锤击数为标准贯入击数N，当累计击数已达50击，而贯入度未达30cm，应终止试验，记录实际贯入度。当预打贯入度未达15cm，锤击数已达50击，则记录50击时的贯入度，停止试验。5)标贯器提出后，技术人员应对标贯器内的土样进行描述并记录。4.4.12静力触探试验1)静力触探试验试执行《静力触探技术标准》（CECS04：88）及《静力触探试验规定》（CCGECW701—2005）。2)采用双桥探头，微机自动记录装置；3)触探杆最大偏斜度不超过2%；4)记录每贯入10cm的比贯入阻力；5)当未达到预定的贯入深度面出现以下情况之一时，应立即停止贯入：6)触探头的贯入阻力超过额定荷载值的20%；7)反力装置失效。4.4.13成果文件通过综合分析原位测试和室内试验成果，利用计算机数据处理系统对各种试验数据进行统计、分析整理，绘制各种图表、提出资料完整、岩土参数齐全、评价正确的检测报告。报告包括以下内容：1)提供场地的开挖和回填前、后地面标高；2)提供开挖完成后浅层地基土的承载力及湿陷性系数；3)提供回填完成后地基土的物理性质指标、承载力、压实系数及湿陷性系数进行综合评价；4)不合格区域的描述及评价，提出采取进一步措施的建议。96 4.5、边坡土石方开挖施工方案4.5.1开挖方式开挖地段沿线方向相对地形太陡，可采用挖掘机配自卸汽车从高至低一层一层往下开挖，每层开挖深度控制在3-4m为最佳。风化层和松软岩地段的边坡用人工配合挖掘机清刷，无法松动的部分，实施松动爆破。因便道无法成型，可直接用挖掘机抛甩碴料至边坡底，再在坡底用出碴车将碴料运走。4.5.2坡面修整坡面采用人工自上而下整平的施工方式，平整度可由两侧架设的槽钢来控制。整坡前，沿堤轴线每10m设一控制断面，每一控制断面设置5～7个木桩。测定木桩高程，用细尼龙线检查坡面，发现坡面有盈亏时，仍需继续修整。对于弧线连接段坡面，每隔3m左右设一控制断面，反复检查，直到满足设计要求。4.5.3质量验收边坡开挖后，要对边坡设计尺寸、坡度、平整度、半孔残留率等主要质量技术指标进行检查和验收，对欠挖和超挖部分进行修正处理，最终达到设计要求。4.6、排水渠及场地临时排水施工方案4.6.1技术要求1)水渠为1m×1m、0.4m×0.6m梯形（数字代表高度和宽度），浆砌石护面，0.2m厚。2)检查削坡清基后的断面尺寸、高程、压实情况等，符合设计要求方可进行施工。3)进行脚槽、枯水平台、导滤沟等放样测量。4)进行砂浆试验并提出拟用配合比报监理工程师审查。5)采购选定的砂、石料、水泥等施工材料，并进行必要的试验和检测。4.6.2施工方法排水渠施工：其土方采用人工开挖、搬运至临时堆放场，经现场监理工程师验收后，再进行下道工序的施工；回填碎石、瓜米石和粗砂采用人工搬运、摊铺、整平。经现场监理工程师验收合格后，再由人工砌筑浆砌石脚槽。4.6.3施工质量技术要求1)脚槽、排水沟、导滤沟等应符合设计断面尺寸要求；2)选用的砌筑石料、碎石、砂和水泥等材料必须符合招标文件要求；3)96 施工方法及程序必须符合施工规范要求；已铺好的垫层料，应及时进行上层护坡铺筑施工，严禁人车通行。4.6.4施工质量控制1)认真做好测量控制、放样、标记工作；2)严格按报经批准的施工措施计划，按章作业，文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料记录、整理和工程总结工作；3)严格工序管理，前一工序经监理工程师验收合格后，方可进行下一工序施工。边坡开挖前应做好山坡截水沟，引走可能的地面水。沿坡顶走向修筑临时排水沟疏导积水，截洪沟、排水沟等排水设施要衔接通畅，不能出现积水、渗水现象。4)场地临时排水、截洪沟平面设计见图。4.7、盲沟施工方案4.7.1施工准备1）、盲沟排水是通过采取临时排水沟，水经临时排水沟排出盲沟施工区，保证盲沟施工安全，满足使用要求。施工前应据设计图纸，认真施工。2）、施工放样：必须在挖除淤积土后，换填至盲沟设计标高，然后根据图纸设计开始准确放样，精确测定盲沟起讫点，沟底纵坡，两端衔接是否顺直。和其他支盲沟是否能够很好的连接。4.7.2施工要求及方法1）、盲沟设计为梯形，在盲沟的底部用片石填筑，粒径50mm-300mm.片石表面应清洁，片石摆放铺设采用人工铺设。片石铺设应整齐规范，孔隙率应满足设计要求以便保证流水通畅。2）、涵管放在铺设好的基础上，相邻两节涵管间距10cm，管间采用宽度不小于50cm的双向土工布、格栅包裹。3）、土工织物作反滤层，应先在底部及两侧沟壁铺好就位，并预留顶部覆盖所需的土工织物，拉直平顺紧贴下垫层，所有纵向或横向的搭接缝应交替错开，搭接长度均不得小于300mm。96 4）、土工布铺设：本工程土工布铺设要求在片石填筑完毕，土方填筑之前铺设，铺设宽度符合要求、搭接正确。土工布在铺设之前要求先检查片石表面平整度、高度、有无带尖棱硬物，表面要求人工整平、把不平处凹凸处用小碎石填平。铺设时要按施工技术人员所放边桩进行控制铺设位置，技术人员所放边桩距土工布边30cm每20米1个边桩，铺设时先把土工布打开，土工布拉开后用4人拉直，按边桩用钢尺把两边尺寸先放对，然后按控制桩把中间土工布调直，调直完毕后用土把土工布四周盖一下，以免被风吹起。铺设完毕后应经监理工程师检验合格后方可进行填筑施工。5）、主盲沟和次盲沟支盲沟的纵向坡度应不小于0.5%，支盲沟的纵向坡度应不小于1.0%。4.7.3材料要求1）、片石：采用爆破法或楔劈法开采的片石，厚度不小于15cm，其宽度与长度不小于厚度的1.5倍，无锋棱凸角，顶面及底面大致平行，尺寸较大，并稍加修整，石料应强韧、密实、坚固耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。石料的运输、储运和处理，应不使有过量的损坏和废料。2）、土工布：主、次盲沟采用单位质量300g/㎡,拉伸断裂强度6kN/m，渗透系数≥5×10-2㎝/s。支盲沟采用单位质量250g/㎡,拉伸断裂强度5kN/m，渗透系数≥5×10-2㎝/s。3）、涵管：主盲沟采用C30钢筋混凝土管，管径Ф800，管壁厚度80mm。次盲沟、支盲沟采用Ф200软式透水管。4）、土工格栅：采用双向抗拉，强度一般为20×20KN，网格间距4-5cm。4.7.4质量保证措施1）、基础开挖后，工程施工人员应时刻把好质量关，每道工序先自检，自检合格后，经建设单位、监理单位及设计单位验收合格后，方可进行下一道工序。2）、该工程所用的碎石材料等都应取得验收合格后方可使用，否则，拒绝使用。3）、若遇雨季施工时，应加强排水措施的处理，以防雨水冲刷基础，影响工程质量。4.7.5安全保证措施1）、加强对施工人员的安全生产教育，树立“安全第一，预防为主”的方针，提高安全生产意识，杜绝大小安全事故的发生。2）、按照项目部的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3）、建立健全安全管理制度，确定专门领导班子，配备专职安全员，经常检查、督促安全生产工作。96 五、质量保证措施和创优计划围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。5.1、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。5.2、工程质量管理网络项目经理总工程师生产经理质检工程师试验室人员施工队负责人施工人员5.3、在施工管理方面的质量控制1）、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”96 的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。2）、制定创优计划，完善保证体系完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3）、做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。4）、严格规章制度，狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作程序化、规范化、制度化、精细化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。5）、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。6）、真诚合作，严把质量关96 与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。5.4、在保证手段方面的质量保证措施1）、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2）、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3）、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。4）、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。5.5、一线质量管理方面的有效控制5.5.1、程序控制对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。5.5.2、重点控制对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。96 5.6、在施工作业方面的质量保证措施1）、使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个工程结构尺寸准确无误。2）、严格控制冲击碾压行驶速度在10-12Km/h，确保碾压质量3）、施工顺序，必须严格控制施工相互之间的先后顺序。如碾压与刮平，冲击5遍后须用刮平机刮平，保障碾压区域平整度，使冲击力传递均匀。 4）、技术参数必须严格控制。如回填土最佳含水量，亦应作为工序质量控制点。 5）、常见的质量通病，如渗水、漏水、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究，提出预防措施。 6）、当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。 7）、对质量不稳定、质量问题较多的工序须通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。 8）、特殊土地基，对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。 9）、施工工法中对质量产生重大影响问题，如锁坝边坡处、挖填交接处等，均是质量控制的重点。六、施工安全措施计划6.1、管理目标1）、本工程地处成都市区，因其工程的重要性，保证本工程施工安全是本工程施工的第一要务。在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工方案和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“安全文明施工标准化工地”的要求。96 2）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99执行。6.2、组织管理1）、成立以项目经理为首，各施工管理人员、班组长共同参与的“安全生产领导小组”，领导施工现场的安全生产管理工作。2）、项目经理部项目经理与各施工班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。6.3、管理制度6.3.1、职工安全生产守则1）、认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产文明施工的各项规章制度。2）、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督指导。3）、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。4）、对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。5）、在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。6）、发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。6.3.2、安全生产宣传教育制度1）、为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育宣传工作。2）、项目部安全保通部对项目部安全教育宣传工作实施综合管理，并行使监督检查职能。3）、各单位的安全教育工作应纳入本单位培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证，经费从公司职工教育经费中列支。4）、各单位应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对职工的安全教育。5）、公司及所属各单位应健全安全教育、培训档案，安全教育档案由公司人力资源部负责实行分级管理。96 6）、公司法人代表、各区域（专业）公司主要负责人、项目经理及各级安全生产管理人员，应接受有关主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可任职。各级安全管理人员任职期间，其每年安全教育的时间不得少于120学时，其它管理人员不得少于24学时，一般作业人员不得少于40学时。7）、新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。公司级安全教育由各项目部经理和专职安全管理人员组织实施。施工队级安全教育由各施工队（联营队）负责人组织实施。班组级安全教育由各班组长组织实施。8）、特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。9）、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。10）、公司在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。6.3.3、安全生产检查制度1）、为增强职工的安全意识，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，及时消除事故隐患，确保安全生产，必须加强各级安全生产检查。2）、安全生产检查的依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及政府、上级部门和公司有关安全生产的各项规定、制度等。3）、各级安全生产检查应以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容。4）、公司安全检查应以定期安全检查为主，以查处“制度性违章”为主要内容，每半年组织进行一次。区域（专业）公司安全检查应以定期安全检查、专业性安全检查和重点抽查为主，以查处“装置性违章”为主要内容，每季度组织进行一次。项目部安全检查应以经常性安全检查和自查、互查、交接查为主，以查处“操作性违章”为主要内容，每周组织进行一次。各级检查都应对检查情况及时予以通报，并将检查结果作为安全评比的主要依据。5）、公司及所属各单位应定期或不定期地组织对大型机械设备、施工用电、深基坑支护、压力容器等专业性或重大危险项目的安全问题进行专项、重点检查。96 6）、公司及所属各单位应根据生产实际及综合气候变化，定期或不定期地组织季节性安全检查。7）、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析、总结和评价，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，落实整改，并将整改、复查情况及时反馈到检查部门。6.3.4、工伤事故管理制度1）、公司对工伤事故实行统一管理。2）、工伤事故报告应采取快报方式，逐级完成。事故现场负责人（或现场目击者）应在事故发生后，立即用电话、电报、电传等最快方式，向公司工程部或公司领导进行报告。公司领导应在接到事故现场负责人的报告后，立即向局工程部（或局领导）进行报告，同时责成事故发生单位的主要负责人在规定的时间范围内（重伤事故的报告不超过24小时，死亡事故的报告不超过4小时）向当地主管部门报告。3）、发生伤亡事故的单位应保护好事故现场，并迅速采取必要的抢救措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因必须移动现场物件时，必须做出标志、绘制现场简图、拍照或录像、写出详细书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，方可移动现场物件，待调查组确认调查取证完毕，充分记录后，方可清理现场。4）、任何单位和个人不得对事故隐瞒不报，不得拒绝、阻碍、干涉事故调查工作，不得在事故调查中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。5）、事故调查处理文件、图纸、照片、录像等资料应长期完整保存，以便研究改进措施，进行安全教育，开展安全科学研究。6）、对造成重大经济损失或不良社会影响，虽未造成人员伤亡的事故，按伤亡事故上报和查处，不得隐瞒不报。7）、事故调查完毕，对事故调查组提出的处理意见和防范建议，由发生事故单位负责落实与处理。8）、各单位必须按规定，认真填写工伤事故报表和月度工伤统计报表，不得瞒报或迟报。6.3.5、特种设备管理制度96 1）、公司所属各项目部的大型机械设备（包括塔式起重机、施工升降机、砼输送泵、搅拌站及物料提升机等）由公司机械租赁公司统一管理，公司工程部负责对其实施监督。2）、机械租赁公司应在大型机械设备进场前，向设备使用单位做好书面交底，设备使用单位应在机械租赁公司的指导下，按交底书的要求，做好大型机械设备进场前的各项准备工作（包括设备进场所需的道路、场地、设备基础施工图、预留预埋等）。3）、机械租赁公司负责现场大型机械设备的进场组织、安装调试、拆卸退场及日常检查、维修、保养工作，负责向当地设备监督、检验部门进行报检、报验，未经当地设备监督、检验部门许可和验收合格的大型机械设备不得投入使用。4）、机械租赁公司必须严格执行定人、定机、定岗位的“三定”原则，做好对现场大型机械设备的管理，所有从事与大型机械设备作业有关的起重、信号指挥、司索、维修保养等人员均必须由机械租赁公司统一派遣，禁止非特种作业人员从事特种作业。5）、机械租赁公司应按当地政府主管部门和设备使用单位的要求，认真做好对与现场大型机械设备管理有关的安全技术资料的收集与整理，并及时报设备使用单位备查。6）、设备使用单位应配合机械租赁公司做好对现场大型机械设备的日常安全管理，并对其安全运行实施监督，不得以任何借口支持或强迫大型机械设备操作人员违章作业。7）、机械租赁公司对大型机械设备的拆、安、顶升、加节等作业仅限定在公司已经取得拆、安许可的省、市范围内；在公司未取得拆、安许可的省、市范围内，大型机械设备的拆、安、顶升、加节等作业，由机械租赁公司选择具备当地拆、安许可的专业队伍完成，机械租赁公司负责对其专业队伍实施监督与管理。8）、机械租赁公司应把对外租设备的管理纳入到本单位的安全管理中，不允许以租代管、以包代管。6.3.6、安全技术档案管理制度1）、公司安全生产管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，要不断加强安全技术管理工作。96 2）、所有工程开工前，都必须针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，编制相应的安全技术措施。对水下作业、基坑支护、起重吊装、模板工程、脚手架工程、大型机械设备拆安、压力容器工程、临时用电工程、拆除工程及其他危险性较大的作业等，必须编制专项施工组织设计或施工方案，经各区域（专业）公司总工程师（主任工程师）审核批准后，方可组织施工。3）、对危险性大、高温期或冬（雨）季施工期长的工程，应单独编制季节性施工组织设计或施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。4）、各项目部应实行逐级安全技术交底制度。①工程开工前，项目主管工程师应将工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人及施工员进行交底。②每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计（施工方案）要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实到每一位施工作业人员。③各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目安全管理人员分别存档备查。④施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。⑤施工作业人员必须严格依照交底的要求组织进行施工作业。5）、各单位必须严格按公司职业健康安全管理体系标准及当地政府主管部门的要求，建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、真实、完整、标准、规范。6.4、临时用电管理1）、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得散束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）、施工机具、车辆及人员，应与室内、外用电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。96 4）、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定设围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插联接方式。5）、配电系统必须按部颁标准采用三相四线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。7）、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8）、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9）、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6.5、消防保卫管理1）、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2）、现场设灭火器、消防水桶，专人负责，定期检查，保证完好备用。3）、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4）、新工人进场要进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。5）、把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。96 七、文明施工措施7.1、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。7.1.1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。7.1.2、体系1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工、生产经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。5安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。6综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。96 7.2、建立健全管理制度7.2.1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。7.2.2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。7.2.3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。7.2.4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。7.3、文明施工保证措施7.3.1组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。7.3.2管理措施1）建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2）绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3）施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。96 4）现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5）现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6）民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。7）设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。①、施工现场设置“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。②、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。③、施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。96 7.4、实行安全生产（文明施工）目标管理1）实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。2）参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订《安全生产责任书》，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。7.5、管理措施7.5.1、总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观。3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。7.5.2文明管理具体措施1）施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。2）材料、机具各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。96 3）机械设备标记、编号明显，周围清洁。4）车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。5）垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。6）“八牌二图”八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。八、施工场地治安保卫管理计划8.1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。96 5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。8.2、重大节假日安全保卫方案8.2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：8.2.2领导小组职责：1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。8.2.3应急准备及安全措施：1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。3）建立项目主管人员24小时值班制度。96 4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。8.3、治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8）落实好延安市政府《关于加强外地建筑企业来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。8.4、工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。96 6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8.5、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱到剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。96 8.6、民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。九、施工环保措施计划9.1、环境管理目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。9.1.1环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护当地生态环境及绿化。9.1.2环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和惠水县有关法规的要求。保护地方生态，尽可能低的减少由于环境施工活动造成的投诉。9.2、环境管理因素分析及组织机构9.2.1.环境管理因素分析本工程可能出现的环境因素主要有：施工废水、施工垃圾、弃土堆放、运输遗洒、粉尘污染、破坏植被等，环境因素清单为：序号环境因素造成原因环境影响96 1生产生活污水排放生活废水、冲洗车辆等污染水体2化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料污染土地水体4粉尘排放施工场地扬尘等污染大气环境5噪音排放施工机械施工活动、运输车辆等影响人体健康、办公、居民的休息6运输遗洒渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响7光污染施工现场的照明、电焊机等的使用影响人们正常生活9.2.2.环境管理组织机构项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。9.3、水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：泥浆水、雨水、生活废水、及各种设车辆清洗废水等。1）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。生活废水经三级沉淀后排入市政管道。2）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。96 3）根据施工实际，考虑降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。5）施工现场设置机料科库房存储油料，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。9.4、大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：运输、燃油机械等。1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。2）施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。4）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。5）配备洒水车，对未铺筑的临时道路进行洒水处理，主要在干旱无雨天气和大风天气，进行不间断洒水，以减轻扬尘污染。6）选择合格的运输单位，做到按行车路线行驶，运输过程不散落。7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。8）施工现场内食堂所使用的炉灶等必须使用天然气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。9）使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。9.5、噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1）采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2）工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、施工者名称、施工场所及施工期可能排放到施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。96 3）施工噪声的控制标准：3.1对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。3.2按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。4）现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。5）夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报地方环境保护部门批准。6）采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。7）合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。8）加强对职工的教育，严禁大声喧哗。9.6、固体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1）有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。2）加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学知识。8）对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。9）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。10）施工中产生的垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱堆乱放，严禁向外扬弃。96 9.7、油料、化学品的控制1）油料、化学品贮存要设专用库房；2）一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理。3）尽量避免泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应迅速将桶扶起，盖盖后放置安全处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不可回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。4）化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。5）有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。9.8、环境监视和测量1）环境监测施工现场的环境监测由项目总工程师组织实施，由行政安全科负责。监测的对象包括场界噪声、污水排放及扬尘等；监测的频数为每月进行一次。2）环境监控项目部在实施噪声和污水环境监测的同时，对粉尘排放等不易量化的指标的环境因素进行定性检查，监控环境目标和指标的落实情况。3）环境监督项目部每月进行一次运行控制的检查和监督，做好记录。对检查中发现的问题及时纠正，具体按《环境不符合控制程序》执行，确保各项活动符合环境法律法规要求。十、冬季和雨季施工方案10.1、冬季施工方案10.1.1准备工作进入冬季施工状态，必须要积极做好冬季施工前的各项冬防准备和检查工作：1）对职工宿舍、现场临时操作工棚、混凝土及砂浆拌合站、砂浆池等设施进行检查维修，做好防寒保暖等工作。2）施工用水、电、道路及场地，开工前96 应进行一次全面检查。对水源、管道等应做好防冻措施，外露水管应以土覆盖或草绳包裹；对施工用电的外线、电源开关、动力接地和职工宿舍、工棚照明线路等应指定专人认真全面检查，凡不符合安全用电要求应及时更换和处理；现场施工道路和场地要保持排水通畅。3）施工机械设备应根据具体情况搭设暖棚，防止雨雪淋湿。凡有冷却水设施的机械设备，班前必须检查冷却水是否畅通（或加防冻液），班后应把冷却水放出，防止管道内因有水冻结而损坏。道路结冰时车辆应采取防滑措施，确保安全行车。冬季施工时机械设备及车辆应加强岗位责任制，专人专机，确保操作人员、设备和车辆的安全，冬季设备宜采用防冻机油。4）关心职工生活，办好职工食堂，保证职工能吃上热饭热菜，改善服务态度，做到饭菜多样化，提高饭菜质量，确保开水供应，努力保障职工身体健康，教育职工做好冬防。5）严禁在集体宿舍内用电炉烧饭，加强现场消防保卫工作。6）严格“三检”制。坚持开好班前碰头会和安全检查，进一步加强冬季施工的责任制，加强质量和安全管理工作，确保冬季施工的工作质量和安全生产。10.1.2土方工程1）土方工程在冬季施工时，其施工方法应经技术经济比较后确定。施工前应周密计划，作好准备，做到连续施工。2）施工现场的道路要保持畅通,运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施(例如沿路覆盖草袋)。3）采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结前用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气候条件确定，一般不小于0.5m。4）当冻土层厚度较小时，可采用铲运机、推土机或挖掘机直接开挖。5）冬季填方每层铺土厚度应比常温放工时减少20～25%，预留沉陷量应比常温施工时适当增加。6）含有冻土块的土料用作填料时，冻土块粒径不得大于150毫米，铺填时，冻土块应均匀分布、逐层压实。①冬季填方施工应符合下列规定：a).填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料；b).填方边坡表层1m以内，不得用冻土填筑；96 a).填料中冻土块的含量应符合设计要求；②填方上层应用未冻的、不冻胀的或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。③冬季施工室外平均气温在－5℃以下时，填方高度不宜超过10.1.2-1）表的规定。冬季填方高度限制表10.1.2-1平均气温（℃）碾压填方高度（m）强夯填方高度（m）5～00.4540～-50.34-5～-103注:用石块和不含冰块的砂土(不包括粉砂)、碎石类土填筑时，填方高度不受本表限制。④回填土工作应连续进行,防止基土或填土层受冻。10.2、雨季施工方案10.2.1、雨季施工组织措施1)成立以分部经理为第一责任者的雨季施工领导小组，全面负责各管段内各工号雨季施工的规划、指导工作，保证施工期间路基不被雨水浸泡，不影响工程质量。领导小组成员：组长：田万鹏副组长：马亚峰成员：王飞、靳华、冯岩青、张平、孙鑫广、赵彦超、智小国、孙洪亮、徐鑫雨季施工领导小组下设办公室，办公室设在作业工区技术部，实行24小时值班，由技术部负责具体日常工作，安全质量部设专职安检工程师和安全员，各作业班组设兼职施工员、安全员，自上而下形成雨季施工生产监督、保证体系。2)雨季施工领导小组工作职责：(1)调度工地生产，加强对气象信息的收集，按时收听、咨询当地天气预报，及时了解气象变化情况，及时调整施工安排和布置防雨措施，减少降雨对施工的影响。(2)根据施工任务、施工条件安排好雨季施工区段及工程项目。(3)加强雨季施工记录，对施工时的情况按规范要求进行记录。(4)在雨季施工过程中定期检查，做好检查记录。96 (5)修订完善应急预案、措施，检查抗灾抢险所需的人、机、料准备情况，组织抗灾抢险教育和演练。(6)遇突发情况，按照事故救援预案进行事故的抢险和上报，并做好事故的分析和有关责任人的处理。10.2.2雨季施工的具体措施10.2.2.1排水系统施工措施1)在地基处理及本体正式施工前，做好挖填方区域排水系统，保证施工期间雨水排除畅通，地基处理工作面或填筑表面不被雨水浸泡。2)高标准修建施工便道，确保便道排水顺畅。检查场内外的排水设施，及时清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。3）施工期间，派专人进行排水系统维护，确保雨水排除畅通。如排水不畅，应停止填筑施工，管理人员应及时制止。每次雨水过后，及时修整排水系统，确保临时排水系统始终处于正常状态。4）随土石方填筑进度，及时展开后序附属边坡防护及排水圬工施工，尽快形成永久排水系统。5）加大相关结构物施工进度，多开施工作业面，加大机械、人员、材料的供应，尽快完成相关结构物施工，早日完善路基两侧出入口沟槽顺接，形成整体排水系统。10.2.2.2土石方施工措施1）雨季施工前，做好施工准备工作，区分施工段，进行适合于雨季施工项目的安排。2）土方开挖面内积水应及时排除。施工场地积水应组织力量疏导排除。在粘性土地面上，如含水量已接近或超过塑限时，严禁机械运行。3）土石方开挖过程中，如因突然降雨而中途停止，复工前应专人到挖方体上详细检查。如发现边坡上方有裂缝，或发现边坡开裂，土石有塌落的可能，应慎重处理后方可继续施工。4）机具停放地、库房、生活区域，都必须选在地势较高不易被水淹的地点，并有可靠的排水防洪设施，预防洪水造成的危害。96 5）雨季施工，根据机械设备的性能和数量，每天订好计划作业量，合理安排工作面进行轮流作业，组织快速施工，随运随填及时完成压实，不宜全面铺开。6）土方填筑做到随挖、随运、随填、随压，以确保路堤质量。雨季分层填筑，每一压实层面均须做成2%～4%的横向排水坡，并要求表面的平整度较好。边坡应随时保持平整，每次作业收工前将铺填的松土层压实完毕。雨后的填方工作面必须晾晒、刮除表面浮土和复压处理，并经抽检合格后才能继续施工。7）为防止雨水冲刷，在雨季施工时，应在填挖交界处设临时挡水埂，在边坡设临时排水沟等防、排雨水的措施。8）土方填筑时，采用分块分条填筑法，即先填筑中间条块，再沿外侧分层填筑，形成从中间向两侧坡脚的分层台阶，确保雨水沿填筑层面横向排入临时排水沟中。9）路基填筑现场准备彩条布等防水设施，对高填方处在雨季到来时进行封盖防止雨淋，减少雨水冲刷。十一、施工现场平面布置根据场地的条件和工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足建设单位对文明施工、消防、安全、环保、防火要求，在建设单位规定的区域内布置。11.1、区域布置11.1.1院落布置围墙采用机制红砖，M5混合砂浆砌筑，高度为0.5米，内外墙抹灰，上部安装围栏高度为1.3米，作为，且每10米砌筑240mm*240mm砖柱作支撑。设置办公区和施工机械停放两个院落，设置两个大门，办公区大门设置在东侧。施工机械停放区大门设置在南侧，采用电动大门。11.1.2办公、生活区内布置办公区和生活区地面采用混凝土硬化，相互独立，各自封闭管理各自派专人管理，且专人打扫。96 1）办公区设置：旗台；教育宣传栏：工程概况，管理人员名单及监督电话，安全生产，安全专栏两副，消防保卫，危险源识别图，施工现场总平面图，施工进度图；消防器具台；中间设置花池；临时停车场。具体位置见总平面布置图。办公区设置39间彩钢房，其中有会议室、各科室办公室、卫生间、库房办公室平面尺寸：3.6m×6m会议室：10.8m×6m净高度：2.6m～2.8m2）生活区：宿舍设置二十五间，平面尺寸为：3.6m*6m，净高度：2.6m～2.8m；设置厨房两间，餐厅三间，厨房采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑，磁砖地面，内墙抹灰且贴白色磁砖，净高度：2.6m～2.8m；另设消防柜。具体布置详见平面布置图。11.2、施工道路及场地1）场内设置两条施工临时道路，道路宽为10m。2）在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。3）在现场路边四周整理出排水沟，根据地形将废水排至场外，防止地表积水。11.3、消防设施平面布置灭火器的布置：现场进口通道显眼处设一组不少于2个灭火器，并摆放消防砂箱，水桶，火钩及铁锹等工具，办公室、宿舍等设2个灭火器，配电室设干粉灭火器两个。11.4、现场施工临时供电1）施工临时用电施工现场临时用电量，分为动力用电和照明用电，本工程主要为施工照明用电办公设备用电，对电力负荷需求约100KW。供电系统从建设单位配电室配电箱引入工地，开关供电容量为150KW，满足施工最高峰时的需要。2）供配电系统为施工方便和安全，根据施工现场用电分布情况，考虑供电的均衡可靠，按照“三级配电、二级保护”的原则，采用TN—S系统进行供配电，主干线采用铜蕊橡皮绝缘电缆埋地敷设0.7米。96 3）线路的敷设采用电缆埋地敷设，埋地深度0.6米，上下各设50mm厚细纱，然后覆盖红砖，最后回填土。4）配电箱、开关箱设计选择箱体材料执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，箱体材料采用铁板，厚度1.5mm箱体在结构上应附加配置电器安装板和箱门电气安装板应采用铁板，箱门关闭紧密并带锁，箱体的进出线孔为圆孔且设置于下方。箱体尺寸应保证电气的安装、接线、维修、操作方便和电气安全距离。项目部平面布置图施工总平面布置图96 十二、材料计划和劳动力计划12.1、劳动力投入计划12.1.1劳动力组织方案1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：①具有良好的质量、安全意识；②具有较高的技术等级水平；③具有类似于本工程施工经验的人员。2）我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。3）劳务层的划分为两大类：①第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。②第二类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。4）劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。12.1.2劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为549人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表4.4.112.1.3劳动力组织投入保证措施96 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13）本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。96 15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。12.2、主要材料投入计划12.2.1主要材料投入计划根据总体进度计划，考虑到盲沟工程为该工程关键部分，且盲沟施工进度直接影响后期土方填筑施工，因此计划提前将盲沟施工材料准备到位，详情见下表11.2.1。主要材料投入计划表表11.2.1序号材料名称规格型号单位数量备注1钢筋混凝土管Ф800m8002软式透水管Ф200m14003土工布300g/㎡㎡150004土工格栅20×20KN㎡52012.2.2材料投入保证措施1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。96 5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的材料及时更换和补充，确保施工需要。十三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺13.1、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1）成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2）项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。3）材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。4）班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。5）材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、涵管、土工织物等材料成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。6）材料运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。7）交工前成品保护措施：①为确保工程质量美观，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。②成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。13.2、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。96 13.2.1服务组织与服务程序1)和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。2)工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。3)根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。13.2.2工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。13.2.3工程回访1)在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。2)工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。3)向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：①关于回访的原则和目的；②工程使用情况进行询问；③工程质量存在哪些问题，性质如何；④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。13.2.3维修程序1)维修任务的确定工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。96 2)在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。3)在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施14.1、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案14.1.1预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助。14.1.2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：96 1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：①事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。②施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。③紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。④材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。96 14.2、食物中毒预防方案及处理预案14.2.1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。14.2.2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。（1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。96 4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。14.3、职业中毒与职业病预防方案及处理预案14.3.1职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时，能保证人身安全，保护国家财产，使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作，检查并负责督促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2）现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。14.3.2职业病预防措施96 1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2）定期进行职业安全健康教育和培训，增强自我防护意识。3）对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案。4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人员，必须配备齐全有效的个人防护用品，对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施，对高空作业人员要严格把关，凡患有心脏病、高血压、听力或视力不正常的人员，不得安排上岗。7）要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况。8）对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。14.4、机械事故预防方案及处理预案14.4.1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。（3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。96 （4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。14.4.2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。1）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。（3）修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。96 （4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8）对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。14.5、五易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2）应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。3）施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：（1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4）积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。96 14.6、传染病预防方案及处理预案14.6.1预防传染疾病紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。2）平时项目班车用做预防急救准备，发生情况，班车随时听从调遣，如果应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合送往北京市指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“肺结核”“禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4）项目班车每天清洗，不少于两次消毒。5）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。6）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。7）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。14.6.2预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2）积极采取环境消毒措施。3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。96 5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化增减衣物，增强身体的抵抗能力。7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。14.6.3夏季防暑降温措施为了确保工程顺利进行，保证施工人员的身心健康，在暑季施工特制定措施如下。1）在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。2）在气温较高的情况下，要求民工食堂每天必须做绿豆汤加白糖，下午3点前让工人喝绿豆汤降温。3）给工人安装淋浴设施，供大家洗热水澡。4）现场建立医务室，并设大夫和护士各一名，及时为患病职工就珍。5）要求工人宿舍内经常保持通风，并配备风扇，降低室内温度，保证让工人休息好。6）出现中暑，应立即让中暑者躺在阴凉通风处，并喝一些十滴水、绿豆汤或吃仁丹。7）如发现病情较重者，应立即送附近医院进行救治。14.7、打架斗殴突发事件应急处理预案1）对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理，防止事态状况严重，必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。2）一旦出现突发事件，门卫应立即关闭大门，马上用电话通知项目值班人员。96 3）若有人要强行闯入施工现场，保安员要迅速手挽手，组成人墙，阻挡不法人员进入。如遇持械人员进入工地现场，可迅速打开消火栓，使用高压水带强行驱赶，迫使其撤离现场。同时组织民工队伍200～500人，包围所有强行闯入者，等待公安保卫人员来处理。4）一旦发生突发事件，保安员要立即关闭办公楼大门，用哨声通知其他保安员或民工队伍，在项目值班人员的统一指挥下，将违法人员控制在办公楼前，听从公安保卫人员的处理。5）工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过，服从项目部调解安排。14.8、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。14.8.1项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。14.8.2项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：96 项目风险管理流程示意图14.9、风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。14.10、风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。14.11、风险的应对措施和等级划分序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高预留风险金，转移风险公司参与协调，启用预留风险金调整费用96 2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件、技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加低制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。96 15.1、工程项目的协调工作15.1.1协调工作内容1）与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（1）定期向业主提供工程进度报告。（2）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（3）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。2）与监理单位工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3）与设计单位的协调配合（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。（2）参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。96 （3）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。4）与城监部门的协调配合（1）与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。（2）主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。（3）我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。5）与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。（1）顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。（2）加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。96 （3）以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。6）与当地有关部门及居民之间的协调配合（1）我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。15.2、对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1）提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；3）在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；4）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。96 15.3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：15.3.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。15.3.2对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。3）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。4）严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。96 15.4、对工期计划管理和控制1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。2）各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。15.5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。3）对工程质量的严格控制，确保工程精品①严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。②建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。4）对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。96 十六、对发包人、监理及设计的配合16.1、共同交流共同配合1）在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。2）总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3）建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。4）在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。5）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6）充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。7）根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。96 8）施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。16.2、与设计单位的配合及措施1）施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图纸进行会审；2）现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足；3）由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地方虚心向设计单位请教；4）本着互相配合，互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作；5）施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责；6）工和竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。16.3、与监理方的配合协调1）严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。96 2）监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。16.4、与业主的配合1）及时了解业主方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给业主、设计单位参考。2）工地现场由一名工作人员专职与业主方联系，密切配合并及时交换意见。3）对于业主提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取有关意见，让业主切实满意。4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合工作。5）遵照总业主的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。96