乡村公路工程施工项目设计方案

乡村公路工程施工项目设计方案

乡村公路工程施工项目设计方案1.2编制原则贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家建设部、贵州省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺。坚持施工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、验收标准的要求进行施工，尊重业主和监理工程师的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态，采用先进的工程管理理念，有节奏、均衡和连续地组织施工。优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的改造建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。施工前，我们将对施工现场进行深入地调查研究，并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案，以指导工程顺利施工。50 第二章工程概况及主要工程项目2.1工程概况本工程为兴仁县黑田至晴隆公路改造工程，起点（K0+000）田湾乡街出口；终点（K12+144.325）断链长度为56.128米,全长12.2公里至波秧大桥与晴隆县交界处，是通往沿线村寨一条主要公路。为减少50 该项目对沿线乡镇的基本农田的占用和产生的房屋拆迁，主要利用原有公里改造，考虑不影响沿线乡镇未来的良性发展及结合新农村建设的要求，该项目的实施，对生态建设、环境保护、资源开发，实现地区经济、社会、环境的和谐发展有着十分重要的意义。该项目所经过区域属兴仁县偏远山区，经济条件十分落后，加之原有公路运输条件差，公路等级低，路面坑洼不平，故该区域目前的交通状况成为限制地方发展的瓶颈，不能为当地的经济建设提供良好的交通环境和开发提供安全、舒适、快捷的交通条件。本项目的建成，将为该区域内的经济发展提供良好运输环境，极大的促进当地的经济发展，改善目前的交通拥挤及安全隐患状况，对该区域经济发展具有深远的社会意义和积极的现实意义。2.2主要工程项目2.2.1道路交通标志标志的设置统筹考虑，整体布局，标志布设做到连贯性、一致性，给道路使用者提供全面的交通信息。⑴警告标志警告标志为黄底、黑边、黑图案，主要有注意村庄减速、学校、医院禁止鸣号警告性标志以及急弯、陡坡、连续弯道危险路段、交叉路口等标志，单悬臂结构。(2)里程碑里程碑设置于公路前进方向的右侧，每公里设置一块。2.2.2本标段涵洞33道（其中原涵利用1道）；采用钢筋混凝土盖板涵。2.2.3钢筋混凝土护栏935米，警示墩2473米，波形梁钢筋护栏1628米。2.2.4路基、路面：本标段为改造公路，建设标准为通村公路，路基宽度为6.5米，路面结构为中粒式沥青混凝土5cm,水泥稳定碎石25cm,级配碎石15cm,路基设计以浅挖和小填为主，部分地段采用下挡墙方式防护，路基压实根据土石成分，采用重型击实标准，重型压实设备压实。第三章施工总体进度计划及保证措施50 3.1施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为360日历天。开工日期：2014年02月20日；竣工日期：2015年02月15日。3.2编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程计划进行分解，并将各里程计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。3.3总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。a.一级总体控制计划专项工程的阶段控制目标，实现对各专项工程计划实施监控及动态管理。b.二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。c.周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理安排专人进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.4进度计划保证措施3.4.1组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。工期管理组织机构50 1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工队,及各施工班组组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。4)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施队,及各施工班组现场施工负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队,及各施工班组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。7）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。3.4.2进度控制管理措施1）项目部施工严格按照项目部施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理；立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队,及施工班组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2）计划编制总承包依据合同总工期，在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行。50 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3）分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种施工计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类施工保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。5）进度控制推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6）施工进度监测各现场施工员每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。50 要求各工队,每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7）开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。8）协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工班组的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立互通网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3.4.3进度计划经济措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。3.4.4劳动力保障措施50 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3.4.5材料投入保障措施编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。(1)在各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。第四章施工平面布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在合适地段租用民房作为施工人员驻地。4、施工总平面管理50 1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4）施工现场设专职安全人员，无关人员禁止进入作业现场。第五章施工部署5.1原则采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。5.2施工组织50 5.2.1施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、项目工程师、技术负责人，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全技术质量部、财务管理部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照我（集团）公司ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。5.2.2组织机构管理职责1）项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。6、领导项目经理部的项目工程师、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2）项目工程师1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。4、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。50 5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度进行调控，确保工程如期完工。7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8、负责最终交付后的服务管理工作。3）技术负责人1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。8、负责工程计量报量工作。4）工程计划部1、在项目工程师的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2、负责项目工程的月、周进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。3、负责各施工班组施工能力评价的信息汇报，及对各施工班组在施工过程中的监督检查。50 4、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。5、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6）材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2、负责施工过程中材料和周转料的调配。3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7）机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。2、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。8）安全技术质量部1、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。3、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。6、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。7、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。8、负责对工程竣工资料审核、组卷。9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。1050 、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。11、按ISO9001：2000的质量管理体系对工程质量进行监控。12、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。13、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。14、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。15、负责工程测量监控、反馈真实信息。16、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。17、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。9）财务管理部1、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。3、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。10）办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。2、制定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。5、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。6、负责工程的洽商，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。7、负责各施工班组月、旬报并核实、开展阶段性的结算工作。8、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5.3工期控制与分段目标招标文件要求：开工日期为2014年02月20日，完工日期为2015年02月15日，共计360日历天。50 在施工段落划分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划，在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制。5.4工、料、机计划：5.4.1根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。5.4.2根据工程的需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。5.4.3落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，施工前，应落实材料运输车辆，根据条件分批到位。5.5施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调5.5.1本工程施工期间，除应遵守合同中的有关规定和义务外，对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调。5.5.2与设计单位的协调中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中。5.5.3与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安全质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求。50 部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。5.5.4与既有管线部门之间的协调施工前对全线道路认真进行物探，确定管线走向、规格、材料、所属单位。协调业主与所属单位联系，签订配合协议。按照业主、所属单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后，进行施工。5.5.5与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议，并严格遵守协议内容。为保证附近居民的正常生产、生活，施工过程中尽量减少夜间施工，并与居民搞好关系。专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来的不便问题。施工期间劳务用工和非专业性工种优先安置当地农村劳动力就业。5.6技术准备5.6.1中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。5.6.2详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。5.6.3根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工流程，制定相应施工方案，确定施工顺序。5.6.4对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育，进一步提高施工综合能力。5.7物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。5.8劳动力组织准备50 签定合同后，项目经理与技术负责人立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有效管理。合同签定后，项目经理和项目工程师立即和各村村干部协调组织招募当地村民，保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实，作好施工前安全教育工作。既保证了当地劳动力就业安排，又保证当地农民劳动力施工安全。5.9施工班组管理措施企业首先要制定可行的施工班组评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行施工班组的选择。在项目前期策划中，根据前期策划的内容及企业对施工班组评价标准来选择施工班组。签订协议，协议中应明确对施工班组的要求，包括施工内容、质量要求、工期要求、安全、文明施工指标要求，以及人员保证，并索取人员花名册，对有特殊作业人员应有特种作业上岗证。施工班组进场后，依据施工班组提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行安全入场教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。施工中所需的安全劳保用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋等）、计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等也应及时配置。在施工过程中，必须将施工班组纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入施工班组，对施工班组负责的分项施工过程要作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。形成检查-制定纠正、预防措施的良性循环，使施工质量呈螺旋上升的趋势。在每个分项施工完成后，企业主管部门要进行对施工班组的再评价，依据企业制定的评价标准，根据施工班组施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。考核结果要力求公正，根据考核结果确定是否为本企业的合格施工班组，不合格者被淘汰。5.10在对施工班组的管理过程中，对以下几个问题要特别注意：50 第一，要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而是将其融入日常工作中。第二，要充分发挥基层领导的作用。企业高层领导从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，及质量管理制度的制定与完善。但体系的建立和制度的执行，最终需要基层领导带领大家来具体实施。第三，注意信息的沟通，企业要提供在册施工班组施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同类型的错误。及时掌握施工班组的施工情况。第四，培训工作应贯穿于对施工班组管理的全过程。培训不拘形式，可以集中培训，也可以现场演练。培训内容根据施工情况具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。不能只重视管理层的培训，而忽视一线操作工人的培训；不能只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。第五，强调对施工班组记录的管理，及时对施工班组的记录进行收集和整理。“写我所做，做我所写”，这是质量管理体系的基本要求，它是对施工班组参加企业质量管理活动的重要佐证。第六，特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系中的自我完善机制，更是一种强制性管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。要做好考核工作，首先要制定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理有据。考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚。鼓励先进、处罚违规，是质量管理体系运行的有力保证。另外，对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。5.11施工用款计划根据工程内容及施工总体部署，项目部妥善安排好工程施工需用款计划，保证为工程项目提供充足的资金保障，工程资金包括项目启动资金，工程开工后材料购置资金，机械设备租赁需用资金，管理人员及施工人员人工费开支等。50 第六章主要施工方法和技术措施6.1施工测量为保证工程平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：6.1.1测量设备设置：设置测量组，配备水准仪2台，全站仪1台。50 6.1.2设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每200～500米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。3、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。6.2浆砌石工程6.2.1砌筑工程操作工艺1）基础基础埋置在基本岩层或碎石土层地基上时，可不考虑冻结深度的影响，但应清除表面强风化层，基础置于弱风化层上，当基础砌筑在坚硬较完整的基岩斜坡上且不产生侧压力时，可将基础切割成台阶式，在松软地层、坍方或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，以免在挡墙砌筑过程中发生坍滑；宜采用跳槽开挖的方法。2）拌制砂浆：砂浆采用人工、机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用人工手推车运输。根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2％以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在±5％以内。砂浆投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4个时内使用完毕。3）砌筑挡土墙、护肩墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满。仰斜式挡土墙采用浆砌块（片）石，面石要求人工打料石，料石尺寸可根据现场石料情况自行加工，但同一段挡土墙的料石尺寸必须统一，厚度不低于20厘米，墙体外露部分采用M7.5砂浆勾缝。石料强度不小于3050 号，尽量选用较大的石料砌筑，其厚度不小于15厘米，应敲去其尖锐部分，放置平稳尽量做到分层错缝搭叠砌筑，石间以小石子填塞，采用M7.5砂浆砌筑；挡墙一般每段长10～15米，段与段之间设置伸缩缝或沉降缝（也可根据地形变化来设置）。缝宽2～3厘米，自墙顶作到基底，缝内可用胶泥填塞。渗水量大、填料易流失的地段，则宜用沥青麻丝、沥青竹绒等具有弹性的材料，沿墙的内、外、顶三侧填塞，填塞的深度约15厘米即可。在墙身适当高度设置泄水孔，泄水孔尺寸为10x10厘米的圆孔。孔眼间距一般为2～3米，上下排交错设置，下排泄水孔应高出地面或边沟内水位0.3米。下排泄水孔进水口的底部应铺设30厘米厚的粘土层，并夯实，以防水分渗入基础，并且在进水口周围还应用具有反滤作用的粗粒料覆盖，以免孔道阻塞。6.3路基（1）对路堤范围内的植物、腐殖土应彻底清除。（2）路基采用水平填筑法施工，分层压实，填挖交界处（纵、横向）适当超挖回填，作成台阶。（3）施工作业段的衔接：两作业段的交接处，若不在同一时间施工，填方路堤先填路段按1：1.5坡度分层留台阶；若两路段同时施工，填方路堤则应分层互相衔接，搭接长度不小于3.0m。（4）挖石方路基施工：路基挖石方应谨慎选用爆破作业方案，为不破坏森林植被和山体稳定性爆破不宜使用大型爆破。6.4路面施工（1）级配碎石底基层:1）、材料：碎石50 首先按<<无机结合稳定粒料试验规程>>进行检验,保证施工所用材料质量符合要求,碎石满足:液限指数小于28%,塑性指数小于9%,集料压碎值不小于30%，材料储备必须具备一定规格后才能施工，2）试验路段:选100—200m的路段根据设计及实验技术指标进行试验施工，以确保卸料密度、松铺系数、辗压遍数等施工参数，以指导正式施工（2）基层利用级配碎石集中厂拌法施工：1）准备下承层：下承层的表面应平整、坚实、具有规定的路拱横坡，利用振动压路机对即将施工路段进行辗压，发现土过干、表面松散应适当洒水，进行处理，对出现搓板和辙槽，应刮除、并重新辗压；达到规定的平整密度要求。2）在槽式断面的两侧路肩或中分带上每隔一定距离（10—15m）交错开挖泄水孔，避免施工路段集水。（2)、施工作业顺序：a、测量在下承层上恢复中线，直线段每15～20m设一桩，平曲线段每10～15m设一桩，并在路边缘外0.3～0.5m设指示桩。b、进行水平测量，在两侧路肩内侧及中分带外侧标出底基层边缘的设计或施工高度（及地层厚度×松铺系数）。（3）级配碎石基层采用湿法施工，汽车运输碎石到各个路段内，用合适的机具或人工将碎石均匀铺筑在预定的宽度上，表面要求平整，然后检查松铺材料层的厚度是否符合预计要求，必要时应进行减料或补料工作。6.5水泥稳定碎石基层施工：（1）材料要求水泥宜采用终凝时间大于6小时的水泥，碎石应50 为坚硬、耐久、不含杂质且压碎值不大于26%，颗粒组成范围如下表。结构层通过下列方孔（mm）质量百分比（%）液限（%）塑性指数37.531.526.5199.54.752.360.60.0075底基层10090—10067—9045—6829—5018—388—220—7*＜28＜9基层10090—10072—8947—6729—491008—220—7*＜28＜9碎石的最大粒径控制在31.5mm以内，水泥稳定土石的压碎值不应大于30%。（2）施工作业程序：施工放样——准备底基层——集中拌和——运输和摊铺集料——初压整形——振动辗压——终压——接缝及调头处理。a、用平地机将粗料均匀地铺在预定宽度上，表面铺平整，并具有规定的路拱。b、整型结束后，立即用压路机进行碾压，直线段由两侧路肩向中心碾压，碾压时，后轮必须超过两段接缝处，碾压一直进行到要求的密实度为止。压路机严禁在已完成了的路段上调头或急刹车。最后用洒水车进行7—15天养护成型，养生期应封闭交通，不允许任何车辆通行。6.6沥青混凝土路面施工：按照路面施工图变更设计，该路面主线路面沥青混凝土路面面层结构为：面层5cm中粒式沥青混凝土AC—16.（1）材料技术要求50 1）按照《公路工程沥青及沥青混合料试验规程（0429）》（JTJ052—2000）进行检查。（2）施工做法根据施工组织计划说明及施工图中沥青混凝土路面施工。（3）配合比设计1）沥青混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情况调查研究的基础上，充分借鉴成功经验，进行配合比设计，采用马歇尔试验配合比试验方法。2）施工作业程序：施工放样——清扫水泥稳定层——喷洒透层沥青——集中拌和——运输——机械摊铺——初压整形——接缝及调头处理。6.7交通标志施工方法6.7.1施工流程施工准备—版面的加工制作—基础施工—立柱安装—板面安装6.7.2施工方法1）标志定位与设置按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。2）基础施工按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，达到设计规定要求。3）标志版面制作标志板按照JT/T279—2004《公路交通标志板》制作。标志底板采用LF2—M铝合金板材，厚度3mm，反光膜采用三级反光膜，标志板背后采用铝合金制滑动槽钢加强，标志板外缘采用卷边90试折二折加固。4）标志牌立柱施工材料采用7米水泥电杆。5）标志的安装在标志的安装施工中，应特别注意标志安装的角度及路侧植树树冠对标志的遮挡，应仔细调整以达到最佳的视认、指示效果。6.8里程碑50 里程碑设置于公路前进方向的右侧，每公里设置一块。严格按照有关《国标》、《规范》和《规程》执行。第七章节约成本和季节性施工措施7.1雨季施工措施1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。50 3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。7.2节约成本措施建筑行业是微利行业，尤在基建压缩的形势下各企业之间竞争日趋激裂，有好多单位为表示对建设单位的诚意作了让利投标。因此，为了使适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理的重要任务之一。1、技术改进学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。2、采购管理强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要的浪费。3、统筹周转根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获取最大的经济效益。4、废材回收的成本核算做好一些废材的架收工作，宣传群众节约用电、用水，对严惩浪费能源和原材料的人事要严肃批评，屡教不改的给予经济制裁。并实行成本核算管理，对工程产品成本费用可会造成降低的原因进行事前分析和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和浪费。第八章文明施工措施8.1组织机构和组织方法本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。50 1）公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。3）项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工项目工程师、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目工程师是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。8.1现场文明施工设计和标准8.2.1总体设计标准“一图六牌”的设置：在项目经理部明显处架设“一图六牌”；图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。材料库：各种物品应归类存放，标记清楚，有严格的收发材料清单。 施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。 施工后剩余的料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整齐，及时清退或反收利用。水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收处理。搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和混凝土，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用。工完场清：施工区、作业面必须工完场清，道路上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。50 宣传标语：在显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。8.2.2办公区办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境。办公用具摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随地吐痰，经常保持环境卫生。8.2.3生活区工人宿舍：床铺采用统一的钢架床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品全部统一购买。卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博，看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其它违法活动，晚上10点钟以后严禁外出。8.2.4施工控制1、施工时，教育工人要文明施工，不要大声喧哗，以降低人为噪音。2、把文明施工作为本工程的重要内容之一，工地设立施工铭牌，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名及监督电话，自觉接受社会监督。3、设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。4、工地上材料堆放整齐，建立防汛、防台领导小组，设立专职的“环境保洁岗”，定期进行卫生检查，开展“创文明班组竞赛”活动奖罚分明，确保生活区和周围环境整洁卫生。5、建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。6、施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施工组织设计与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。7、施工区域及职责严格划分，设立责任区，设立标志牌分片包干到人。850 、所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。第九章质量保证体系及措施9.1质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，保证工程达到合格标准。9.2质量保证体系50 9.2.1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。9.2.2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的项目工程师）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；技术负责人组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。9.2.3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。9.2.4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。9.2.5各级人员质量岗位责任制：技术负责人质量岗位责任制：指导和检查项目经理部各项技术工作，主持审批项目施工组织设计和质量计划，定期组织工程检查，评定单位工程质量。项目工程管理部质量岗位职责：贯彻落实公司生产、技术、质量、安全目标指标，指导、协调、监督各职能部门和各项目部履行各自的管理职责。负责对项目部的施工进行管理与控制，审批施工组织设计及重要分部、分项工程施工方案，检查施工现场管理及技术资料的管理工作，并对施工质量进行监督检查。项目经理质量岗位责任制：50 对本工程质量负主要的责任，项目经理必须熟悉图纸及本工程的施工方案和进度计划，建立质量保证体系，确定各级工程技术人员的质量责任。根据本工程的质量目标及公司质量保证手册、程序文件安排生产，定期检查，总结工程的质量状况，组织有关人员处理质量事故。质检工程师质量岗位责任制：依据本工程的质量目标及公司的质量保证手册和程序文件主持编制项目施工组织设计、各项施工方案，定期组织有关人员学习贯彻公司有关ISO9001标准的文件，及本工程的质量保证措施。检查各部门质量保证措施的实施情况，对质量事故制定整改方案，根据工程进度组织有关人员对工程进行检查、验收，落实项目部质量责任制。领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备。项目工程师质量岗位责任制：根据本工程的质量目标和进度计划及公司的程序文件合理安排生产任务，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，协调各部门的工作。质检员质量岗位责任制：严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评定和监督巡回检查，建立质量台帐、档案。及时按期向上级上报工程质量情况，参加质量事故的分析处理。专业工长质量岗位责任制：必须熟悉本专业图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织班组按图纸、按规程进行施工，对违反操作规程班组、个人进行处理，专业工长要跟踪管理，对质量问题要采取预控措施。材料员质量岗位责任制：材料人员必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的出厂合格证，使用说明书，做好现场材料的管理，及时通知试验员取样送检。试验员质量岗位责任制：进场的材料需复试的要及时取样、试验，并把试验结果转交技术部门；严格控制混凝土的坍落度，试块要及时送往试验室，发现问题立即向有关领导汇报。安全员质量岗位责任制：执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，负责现场文明施工的监督和检查，并做好检查记录。50 9.3管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。9.4工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。50 4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。5、地基土必须认真压实，做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象，应立即通知监理方与设计院进行处理。6、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合要求后方可进行下一层的回填工作。7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。8、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。9、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。10、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。9.5工程质量保证措施9.5.1建立健全质量保证体系1建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人。2加强质控力量，本工程选派专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。9.5.2施工中质量保证措施1特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不合格品进行区分。50 2严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。3总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程的具体质量目标，协调质量与进度，质量与效益的关系，牢固树立质量第一的思想。4专职质量检查员直接受总工程师领导，具体负责在施工程的工程质量检控，监督工长的工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴的质量隐患，认真如实填好各种质检单，及时准确地进行现场各种实验，对进入现场的材料及时取样送交试验室，对未经检查的材料，绝不允许使用，以防伪劣产品被使用造成质量隐患。5施工工长必须清楚各项工作的质量标准、施工规范；及各单项工程的质量控制目标，要在交底单中交待清楚，并随时检查落实情况，对于违规的施工人员立即停止其工作，及时纠正错误。6每个施工队的质检员对其所在的施工队所进行的施工工作，实行全天候全方位的质量监管，不漏掉任何一处的监控，认真填写自检记录，对工程所用的建筑材料，进行质量控制，对所有一线工人进行质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特别对一些容易忽视的地方，更不可掉以轻心。7质量检查验收制度1）、对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量评定表由专职检查员复核评定质量等级签字认可。2）、建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。8执行奖优罚劣制度工程质量必须和经济挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不允许不合格产品存在。不合格工程必须推倒重做，并执行经济处罚。9.5.3经济保证措施：保证资金正常运作，施工资源的正常供应，建立自有帐户，做到专款专用。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、“样板制度”50 ，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。9.5.4合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍的施工质量，严格控制施工进度，主动虚心接受建设方、监理方的监督检查。9.5.5技术保证措施我公司技术力量雄厚、专业工种齐全、施工力量完善、施工设备、机具齐全。我公司拟派具有项目经理资质、相似工程施工经历的、有丰富的工程施工管理经验、组织过类似工程施工、组织能力强和工作效率高、具有多年丰富的施工管理经验的优秀管理者担任本工程的项目经理。配备具有与本工程相适应的技术职称、施工经验丰富、责任心强、具有多年施工管理经验的工程技术人员出任本工程的项目总工程师；精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。第十章安全管理保证体系及措施10.1安全目标1、无死亡重伤事故。2、无倒塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。50 5、事故频率控制在2‰以下。10.2安全管理保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的项目工程师作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。6、项目部各级管理人员安全管理职责如下：项目经理：1）负责贯彻执行上级有关安全生产各项管理规定，对项目所辖施工现场的文明安全生产负全面领导责任。2）负责组织落实施工组织设计中的安全技术措施，监督分部分项工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。3）负责主持制订所辖施工现场的各项责任制，并组织监督执行。4）负责组织制订文明安全施工计划，并贯彻执行。5）负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。6）负责施工队伍的规范化管理工作，做到手续续齐全，管理有序。7）负责定期组织文明安全施工检查，研究分析文明安全施工中存在的问题，并及时解决。8）负责主持制订文明安全施工方面的奖罚制度，并组织监督执行。9）接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查提出的问题立即整改，及时反馈整改意见。50 10）工程施工中发生重大事故时，立即组织人员进行抢救，并做好现场保护工作，及时上报，积极配合劳动部门、司法部门和安全部门调查事故原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩延的初步措施。对于重大未遂事故亦应履行保护现场及时上报。11）认真落实国家和市政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，及时制定劳动保护用品发放标准，并负责监督实施情况。技术负责人：1）认真贯彻执行有关安全技术管理规范、标准和规定，对本项目安全生产负技术领导责任。2）组织编制、审核、修订施工组织设计及各类专业施工方案时，要严格审定安全技术措施，并履行签认手续后上报审批。批准后实施时，要负责组织对全过程进行跟踪管理，做好分部分项安全防护工程的检查验收工作，并办理验收手续。3）主持制订季节性及特殊工程施工方案的同时，要制订安全技术措施计划，并负责指导实施。4）在新材料、新工艺、新技术、新设备的使用前。负责制订出相应的安全技术措施、使用制度、操作规程，并经上级批准后实施。对上级有关部门推广使用的新材料、新工艺、新技术、新设备，必须严格按规定的安全操作工艺程序实施。认真吸取合理化建议，领导安全技术攻关，及时改变新出现的不安全生产方式。5）协助项目经理组织对职工进行安全技术教育和培训，参加制订安全管理制度。参加安全生产检查，发现事故隐患，从技术上制订措施予以排除。6）参加因工伤亡、火灾事故及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施。专职安全员：1）认真贯彻执行安全生产和劳动保护政策、法令及规章制度，严格监督所管工程各项安全技术措施及操作规程的执行情况，严禁任何形式的违章冒险行为。对所辖范围的安全生产负监督管理责任。2）认真进行安全检查工作，严肃处理违章行为。发现事故隐患，必须落实专人限期解决。对严重事故隐患和违章行为，有权立即停止作业并报告领导处理，当对违章冒险行为制止无效时，有权越级上告，直至解决为止。负责查处独立从事特殊工种作业而无操作证者。会同工地负责人和技术人员等，对临时用电工程、机械设备及各项安全防护、消防设施进行使用前的质量检查验收，并签订验收意见。50 3）参加对职工进行的三级安全教育工作，对新工人、新上岗工人进行上岗前的安全生产操作技术指导。参加制订或修订现场各项安全管理制度工作。协助项目经理搞好安全知识的宣教工作。4）参加审核施工组织设计及各分项工程的施工方案，根据工程进度和有关安全规定，督促有关人员及时实施相应的安全防护措施。根据不同气候、环境、部位特点，督促或提示有关人员的安全交底工作。监督各项组织措施和技术措施的落实情况。5）负责收集整理工地安全工作的基础性资料，协助八项专业管理人员建立健全资料档案，搞好文明安全施工。6）参加因工伤亡事故的调查、分析、处理，并负责上报和对事故进行统计归档工作。监督防止事故范围扩大或事故重复发生措施的实施情况。工长：1）认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及操作规程，进行分部分项书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程措施交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程、开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。各施工班组安全负责人：1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3）必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4）根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。50 5）定期和不定期组织，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施。3、建立并执行安全生产技术交底制度。4、建立并执行安全生产教育制度。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。7、建立机械设备、临电设施、各类脚手架工程和防护设施完成的验收制度。8、建立并执行安全生产奖罚制度。10.3安全生产措施1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。50 9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。10、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据市有关规定进行检查评定。安全资料同步到位，公司每月抽查一次。10.4、安全生产具体要求1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、执行有关规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。1）对新招收的临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、水泥砂浆搅拌等场所要采取排污防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。7、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。50 8、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。9、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。10、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10.5施工安全保证措施10.5.1确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。10.5.2加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。10.5.3完善安全保护设施合理布置施工场地，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。10.5.4严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。10.5.5开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。10.5.6专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。10.5.7多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。50 10.5.8严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。10.5.9土方施工安全保护措施：土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工当做重点来抓。10.5.10对周边建筑及既有管线的安全保护措施：对周边建筑物及地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。对旧有管线跨沟槽的情况，应制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。严禁土方施工中出现超挖现象，缩短工程主体开挖与主体结构混凝土浇筑周期。10.6机电、设备安全保证措施10.6.1施工过程中严格执行国家颁布的有关机械设备安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥，违章操作。10.6.2机械设备的操作人员，均须经过培训，并持证上岗，机械设备专人操作，专人负责。10.6.3电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后并取得合格证方能进入现场投入使用，否则不得送电运转。10.6.4吊装较大重量物体时，预先应制定吊装方案，并严格按照方案执行。10.6.5各种专用机械设备在施工过程中，严格按照机械设备维修规程做好日常维护和保养工作，并作详实记录，确保设备无病态运转。10.6.6外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任，进入施工现场，必须按照统一规定、统一指挥，服从项目安全规定。10.6.7大型机械设备作业时，应设置专门的指挥人员指挥施工，吊装作业必须设哨工专门指挥，统一操作口令，操作人员严格执行规程作业。10.7临时用电安全保证措施50 10.7.1用电系统要求10.7.1.1按照《施工现场临时用电安全技术规范》，必须采用TN-S接零保护系统。10.7.1.2配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。10.7.1.3必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。10.7.1.4所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。10.7.1.5施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。10.7.1.6雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。10.7.2夯实、电焊机械用电要求1使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应有专人调整电线、电缆。电缆长度不应大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。2多台夯土机械并列工作时，其间距不应小于5m，串列工作时，其间距不得小于10m。3夯土机械扶手必须采用绝缘措施。4使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。5水泵的负荷线必须采用YHS型防水橡皮护套线，不得承受任何外力。6电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。7施工现场电气设备均设防雨棚。10.7.3照明用电要求1井室及灯具离地面高度低于2.4m的场所，电源电压不应大于36V。2在潮湿及易触及带电体的场所，照明电源电压不得大于24V。3施工交通道口的红色警示灯必须用不高于36V的电压。4室外灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。5严禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。10.7.4临电专业人员要求50 1掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。2使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。3停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。4负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。5搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。10.7.5大型设备用电要求1搅拌机和电锯应由专人操作。2使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。第十一章成本管理措施成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：11.1劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。50 4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。11.2材料管理1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。11.3工程预决算管理1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。11.4其它1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。3、加强警卫，防止材料被盗。第十二章施工现场消防保卫措施12.1现场施工管理措施12.1.1施工现场必须按照“谁主管、谁负责”的原则，确定项目经理部安全保卫工作。建立完善的消防保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。12.1.2成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。（专职保卫人员经必要的业务培训后，方可上岗）。12.1.3制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正。50 12.1.4生活区内设置的消火栓，标志应明显、齐全，不允许挤压、破坏，并定期按照要求更新。12.1.5施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护保养。12.1.6电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有上岗操作证和用火证。12.1.7使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施。指定防火责任人，配备灭火器材，材料库严禁吸烟，发现违反条例者予以处罚。12.1.8对民工队组严格管理，并签订消防协议书。12.1.9保卫工作要求：1）、施工现场要建立门卫和巡逻制度，守卫人员佩带值勤标志。2）、制定成品保卫工作制度具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。3）、加强对民工队伍的管理，掌握人员基本情况，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况应经过保卫工作负责人批准。12.2施工现场料具管理措施12.2.1施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。12.2.2水泥入库保管，分类码放，设有明显的标识，做好防潮工作。12.2.3木材、钢筋、型钢、模板等应码放整齐，下垫100mmx100mm方木，码放高度不超过1.5m，用后及时清运，不可长期堆放在现场。12.2.4砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m，砂石成堆，做到不混不串，清底使用。12.2.5运至施工现场的混凝土管道应按照施工地点排放，不能及时用完的管道应码放至制定地点，由项目部质检人员检验，并标识。12.3突发事故处理措施12.3.1突发停电事故处理为保证施工现场在出现突发停电事故后能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，应该采取停电事故处理预案，制定方案。12.3.1.1施工现场全过程配备1台100kw发电机作为备用，一旦出现突发停电事故，立即启动备用发电机提供临时施工用电。12.3.1.2设专人负责发电机的日常维修保养，保证发电机始终处于良好状态。12.3.150 .3加强施工用电线路的检查、维护，对老化线路必须及时更新，确保线路正常、安全输电。12.3.1.4施工现场的配电房，配电箱，均应设置防雨、防风遮挡，防止意外造成停电。12.3.2突发火灾的处理12.3.2.1施工现场必须配备足够的消防器材，并保证消防器材的完好性。12.3.2.2专人负责消防安全的管理，定期组织消防演练，以备不时之需。12.3.2.3消防器材的放置，应涵盖施工现场、生活区、各类材料库房、加工厂，平时严禁挪做他用。12.3.2.3施工现场突发火灾时，应听从消防专人指挥，组织消防预案人员按照规定程序扑救，并及时报警、接警。提供消防警察各种协助。第十三章成品保护措施1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。2、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。3、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。4、专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。50 5、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。6、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。7、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。8、施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。9、对于一些重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。10、对于已安装完毕的标志标牌，防止重物坠落损坏管道的抹带，要用草垫铺在管外。11、下班时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。第十四章履约保证措施14.1履约目标保证在本标段整个工程实施过程中，全面、彻底履行合同义务。14.2履约保证措施14.2.1认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及贵州省50 有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。14.2.2由项目经理全面负责本工程的管理，项目工程师全面负责与监理、设计工程师的对口工作。项目工程师下设专职技术员、质控员、试验员、计量员等。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。并设置专职安全员负责工程安全。14.2.3及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。14.2.4工程竣工交验后，我单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。第十五章环境保护措施15.1组织机构成立环境保护领导小组组长：项目经理副组长：项目工程师组员：项目各部门负责人、各专业工长、各作业队队长15.2环境因素识别、评价50 1、项目根据项目特点及全部现场作业活动、办公活动、生活活动和供应商能够控制或可施加影响的环境因素，按照三种时态、三种状态、六个方面进行识别，形成项目环境因素台帐。2、对确定的《项目环境因素台帐》和上级下发的《重要环境因素清单》,组织确认、评价后形成项目重要环境因素清单。3、实施中设计、施工工艺等变化导致涉及环境因素、重要环境因素变化时，及时修改、更新环境因素台帐、重要环境因素清单。4、实施过程中应重点对重要环境因素清单中所列环境因素进行控制。15.3环境保护措施1、扬尘污染控制措施1）沿施工现场周围指定位置设置硬质围挡，将可能发生的施工扬尘控制在围挡范围之内。2）为降低施工现场扬尘发生和现浇混凝土对地面的污染，尽量利用已有的道路，部分地段采用铺碎石子。3）临时堆料场、通道及施工区域每天清扫，经常洒水降尘。4）水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料安排在库内存放或严密遮盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时要适当配合洒水，以避免扬尘。5）施工现场严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，禁止人为扬尘发生。6）现场区域在施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。7）各区域内的建筑垃圾及时清理，要求活完底清，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。2、降低噪音措施1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，在混凝土浇筑施工过程中，采用低噪音振动器，降低噪音污染。2）夜间模板施工时，严格控制产生过大声响。所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。3）手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，应选择在远离周边居民住宅的区域，并使临界噪音达标。4）提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。5）最大限度减少施工噪音污染，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。50 3、使用环保产品1）严格保证使用的工程材料满足国家标准要求。2）无机非金属建筑材料，包括砂、石、砖、水泥、商品混凝土、预制构件和新型墙体材料等，其内照、外放射性指标限量≤1.0。15.4环保应急预案1）扬尘污染应急措施在施工过程中所发生扬尘污染后，应立即停止扬尘源头的操作，并迅速洒水降尘。如扬尘升腾过高，应在扬尘源头洒水降尘，待扬尘得到根本控制，方可继续施工。2）水污染应急措施发生水污染后，应立即停止污水、废水的排放，检查沉淀池、隔油池是否正常使用，如沉淀池、隔油池无法满足现场污水、废水的排放要求，应立即增设沉淀池或隔油池。3）噪声污染应急措施当施工噪声的分贝超过限制，应立即查找噪声来源，如属人为噪声，要做好施工人员的思想教育工作，减小人为噪声的发生。如属机械噪声，尽量将各种机械的作业时间错开，避免强噪声机械同时工作，或为机械加装消声设备，设置封闭机械棚，减少噪声的扩散。4）传染病及食物中毒应急措施工地发生法定传染病和食物中毒时，要采取“早发现、早报告、早隔离、早救治”的紧急措施，并及时向卫生防疫和行政主管部门报告，防止病情扩散。50